Strategie je plán nebo způsob, jak dosáhnout dlouhodobých cílů. Pomáhá nám rozhodnout, jak nejlépe využít omezené zdroje, abychom uspěli. V podnikání nebo ve válce znamená mít jasnou představu, co chceme dosáhnout a jak toho dosáhnout.
Udržitelnost a ekonomický rozvoj v České spořitelně
Nadace České spořitelny motivuje k celoživotnímu vzdělávání i školy a rodiče
Mizící téma o
firmě a společenských pravidlech
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Nadace České spořitelny oznámila cíl motivovat do roku 2030 milion dospělých Čechů k celoživotnímu učení jako součást strategie podpory udržitelného rozvoje a rozšiřování sociálních programů banky [4].
Banka dlouhodobě prezentuje udržitelnost jako nástroj rozvoje firmy i společnosti a zavádí benefity pro zaměstnance, včetně firemní školky a flexibility pracovních profilů; tyto programy byly popsané už dříve jako součást širšího přístupu k udržitelnosti [1].
Pod vedením generálního ředitele Tomáše Salomona banka také zdůrazňuje podporu pravidelného investování mladých lidí a růst bilanční sumy jako klíčové cíle pro zvyšování role banky v dlouhodobém zhodnocení úspor klientů; novější důraz na oslovení mladších klientů rozšiřuje dřívější vizi o konkrétní strategii [3][2].
Zdroje:
Nejnovější
Nadace České spořitelny motivuje k celoživotnímu vzdělávání i školy a rodiče
28. 5. 2026: Nadace České spořitelny chce do roku 2030 motivovat milion dospělých Čechů k celoživotnímu učení jako pozitivní životní styl.
Řeklo se...
Přehled citací
1
Střední dopad
28. května 2026
Naší vizí je vybudovat udržitelný ekosystém učení, kde se rozvoj dětí přirozeně propojuje s růstem jejich rodičů
2
Střední dopad
25. listopadu 2021
V Nadaci České spořitelny jsme přesvědčeni, že budoucí prosperita a soudržnost naší společnosti vzniká ve školách
3
Střední dopad
5. listopadu 2018
Jsem spokojený, ale jsem také pokornější. V institucích naší velikosti se takové věci nestanou přes noc
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
Česká spořitelna
Banka posiluje strategii udržitelnosti, rozšiřuje nabídku investičních produktů a inovuje služby (AI poradci, konsolidace IT), což zvyšuje její tržní pozici a společenský vliv. Je zároveň aktivní v oblasti vzdělávání a sociálních projektů, čímž posiluje reputaci a dlouhodobou relevanci.
Klienti domácnosti (české domácnosti)
Domácnosti by mohly profitovat z lepších investičních možností a finančního vzdělávání, ale čelí riziku nenávratného znehodnocení úspor při pasivitě či přesunu kapitálu do zahraničí. Banka apeluje na rozinvestování konzervativních úspor, ale varuje před odlivem do zahraničních akcií.
Nadace České spořitelny
Nadace rozšiřuje aktivity ve vzdělávání (platforma Skoala, cíle 2026–2030) a plánuje velké programy celoživotního vzdělávání, čímž posiluje vliv v sektoru vzdělávání a sociální roli banky. To zvyšuje dosah programů a možnost systémových změn ve školství.
Tomáš Salomon
Generální ředitel prosazuje dlouhodobé investování, udržitelnost a projekty pro zapojení mladých talentů; jeho komunikace utváří strategii banky a veřejné diskuse o ekonomice. Zvyšuje vliv banky na politiku finančního vzdělávání a regulatorní otázky investičních platforem.
Investoři a uživatelé digitálních investičních platforem
Salomon upozorňuje na nevýhody neregulovaných platforem a volá po jednotné regulaci, což může zvýšit náklady a omezit některé služby těchto platforem. To naznačuje možné budoucí regulatorní zásahy ovlivňující obchodní modely a výnosnost některých hráčů.
Zaměstnanci České spořitelny (včetně talentů pro stínové představenstvo)
Banka zavádí benefity (firemní školka, flexibilní profily, program rozvoje talentů) a projekt stínového představenstva, což zlepšuje zaměstnaneckou nabídku a přitahuje mladé talenty. To může zlepšit retenci a interní inovace.
Bankovní sektor v Česku (odvětví)
Česká spořitelna jako lídr prosazuje produkty a standardy (investiční poradci, digitalizace, udržitelnost), což může zvyšovat konkurenci a tlak na modernizaci celého sektoru; zároveň může vést ke konsolidaci IT řešení napříč bankami. Změny zvyšují tlak na menší hráče adaptovat se.
Sociální podniky a neziskové organizace
Banka aktivně podporuje sociální podniky a neziskovky skrze granty a programy, což zlepšuje jejich financování a dosah. Podpora zároveň posiluje spolupráci s bankou a zvyšuje dostupnost zdrojů pro tyto aktéry.
Kontext
Dříve jsme psali...
Šéf České spořitelny Salomon představuje nové trendy v investicích pro mladé
Česká spořitelna pod vedením Tomáše Salomona klade důraz na růst bilanční sumy banky a podporu pravidelného investování místo tradičního spoření. Investujte jako profík
Generální ředitel České spořitelny Tomáš Salomon popisuje čtyři podmínky pro rozvoj české ekonomiky.
Tomáš Salomon upozorňuje, že české domácnosti by mohly více zhodnocovat své úspory a tím přispět k růstu ekonomiky. Jak zbohatnout chytřeji
Česká spořitelna ukazuje, jak propojit udržitelnost s prosperitou firmy a společnosti
Česká spořitelna implementuje principy udržitelnosti nikoliv jako povinnost, ale jako nástroj rozvoje firmy, zaměstnanců i celé společnosti. Jak na změnu
Fakta
📅
do 5 let
přechod na elektrické vozy
(19. 5. 2025)
📊
19%
míra konzervativních úspor
(9. 6. 2025)
💰
2 099,2 mld.
bilanční suma ke 9/2025
(12. 11. 2025)
💰
19 mld.
čistý zisk 3Q 2025
(12. 11. 2025)
📊
25%
podíl investic přes George
(12. 11. 2025)
📊
97%
rodičů chtějících prakt. výuku
(28. 5. 2026)
Události
Co a kdy?
2025
Česká spořitelna deklaruje udržitelný provoz a strategii přechodu na plně elektrický vozový park v horizontu pěti let; zmiňován také nárůst podílu udržitelného financování a podpora finanční gramotnosti
9. června 2025
Tomáš Salomon v podcastu reVize Česka prezentuje čtyři podmínky pro rozvoj ekonomiky a vyzývá k rozinvestování konzervativních úspor domácností
12. listopadu 2025
Česká spořitelna hlásí za tři čtvrtletí 2025 bilanční sumu 2 099,2 mld. Kč a čistý zisk 19 mld. Kč; banka zdůrazňuje důraz na dlouhodobé investování, rozvoj investičních produktů a AI poradenských nástrojů
2026
Nadace České spořitelny připravuje strategii 2026–2030 zaměřenou na celoživotní vzdělávání a plánuje motivovat milion dospělých k účasti na vzdělávání; vytváří platformu Skoala a navigátora pro orientaci ve vzdělávací nabídce
Profil
Česká spořitelna – největší banka s tradicí od roku 1825
Česká spořitelna je největší bankou v České republice podle počtu klientů, kterých má zhruba 4,5 milionu v rámci celé skupiny. Je součástí finanční skupiny Erste Group se sídlem ve Vídni a poskytuje širokou škálu služeb drobným klientům, malým a středním podnikům, městům i velkým korporacím.
Historie České spořitelny sahá až do roku 1825, kdy vznikla jako první spořitelna na území českých zemí v rámci rakouské monarchie. Její původní účel byl podpora spořivosti a hospodaření zejména u chudších vrstev obyvatel. Postupně se banka vyvíjela a rozšiřovala svou síť, během 19. a 20. století prošla mnoha fázemi růstu, konsolidací i změn právní formy až ke své současné podobě akciové společnosti.
V současnosti provozuje Česká spořitelna nejrozsáhlejší síť poboček v České republice s 429 prodejními místy včetně specializovaných center a také více než 1800 bankomatů. Disponuje 3,3 miliony vydaných platebních karet a přímé bankovnictví využívá téměř 1,7 milionu klientů. Zaměstnává přibližně 10 000 lidí a působí prostřednictvím řady dceřiných společností, které poskytují služby v oblasti financí, pojištění, leasingu a realit.
Česká spořitelna klade důraz rovněž na společenskou odpovědnost; například v roce 2016 jako první velká česká firma přestala inzerovat na proruských dezinformačních webech, čímž vyjádřila svůj závazek k zodpovědnému přístupu vůči zákazníkům i společnosti celkově.
Související
Příbuzná témata
Co to znamená
Co se děje
Česká spořitelna zavádí strategii udržitelnosti a nové interní iniciativy
Srovnání před a po
📋
Provoz vozového parku
PŘED
Směs pohonů v provozu
PO
Plán přechodu na plně elektrický vozový park během pěti let
💰
Produkty a služby pro klienty
PŘED
Tradiční spoření dominovalo; investice méně dostupné masám
PO
Posílení nabídky investičních produktů napříč věkovými skupinami; nárůst investic přes mobilní aplikaci George; rozvoj AI poradenských nástrojů (Hey George, voiceboti)
👥
Vzdělávání a podpora společnosti
PŘED
Existující projekty finančního vzdělávání a regionální piloty
PO
Rozšíření programů finanční gramotnosti (platforma Skoala), Nadace plánuje strategii 2026–2030 s cílem oslovit milion dospělých; podpora školství a zaměstnaneckých benefitů (např. školka)
📋
Interní řízení a leadership
PŘED
Tradiční představenstvo bez formálního stínového orgánu
PO
Založení stínového představenstva složeného z mladých talentů; flexibilní profily zaměstnanců a program rozvoje talentů
Klíčové postavy
👤
Tomáš Salomon
Generální ředitel České spořitelny; hlavní mluvčí a iniciátor strategických směrů (udržitelnost, stínové představenstvo, podpora investování)
🏛️
Nadace České spořitelny
Implementace a škálování vzdělávacích programů (finanční gramotnost, Skoala); strategické plány 2026–2030
🏛️
Česká spořitelna (instituce)
Realizátor praktických opatření: elektrifikace vozového parku, produkty pro investování, AI nástroje, zaměstnanecké benefity a podpora sociálních podniků
Ještě není...
International Comparison
Řeklo se...
Přehled citací
Dana Brandenburg
předsedkyně správní rady Nadace České spořitelny"Naší vizí je vybudovat udržitelný ekosystém učení, kde se rozvoj dětí přirozeně propojuje s růstem jejich rodičů"
Tomáš Salomon
generální ředitel"Jsem spokojený, ale jsem také pokornější. V institucích naší velikosti se takové věci nestanou přes noc"
Jak šel čas
Historický kontext
🎯
2026
Nadace České spořitelny zveřejnila strategii pro roky 2026–2030 s cílem motivovat milion dospělých Čechů k celoživotnímu učení
Strategie je součástí širšího zaměření nadace na systémové změny ve vzdělávání a podporu praktických kompetencí, včetně platformy Skoala a plánovaného navigátora pro nabídku kurzů.
Cílem je proměnit celoživotní vzdělávání v běžný životní styl a zvýšit účast vybraných skupin (nezaměstnaní mladí, osoby 50+, rodiče po rodičovské, zaměstnanci malých firem).
📰
2026-05-28
Publikace článku popisující strategii nadace a konkrétní nástroje (Skoala, navigátor, cílové skupiny)
Článek shrnuje podrobnosti nové strategie pro 2026–2030 a uvedené nástroje k podpoře celoživotního učení.
Zveřejnění konkretizuje cíle nadace a komunikuje veřejnosti plán motivace milionu dospělých; usnadňuje koordinaci partnerů a zapojení cílových skupin.
♻️
2025-05-19
Česká spořitelna formálně integruje udržitelnost do své podnikové strategie včetně podpory finančního vzdělávání a zaměstnaneckých benefitů
Banka implementovala konkrétní opatření (elektrický vozový park, udržitelné financování) a programy finančního vzdělávání a platformu Skoala vznikla později jako nástroj nadace.
Posílilo to institucionální zázemí pro vzdělávací iniciativy nadace a propojilo firemní a nadací vedené aktivity v oblasti vzdělávání.
🧑💼
2024-09-09
Spuštění projektu stínového představenstva zaměřeného na přiblížení banky mladé generaci a rozvoj strategie
Projekt má zapojit šest talentů do práce s představenstvem po dobu roku 2025 jako zdroj inspirace pro strategii banky včetně témat finančního zdraví a vzdělávání.
Podpořil orientaci banky na mladé klienty a postupné zavádění programů, které motivují k investování a finanční gramotnosti; posílil vazbu mezi bankou a nadací v oblasti vzdělávání.
🏫
2021
Nadace ČS systematicky rozvíjela programy pro školy a učitele včetně investic do vzdělávání až do roku 2023
Dlouhodobé aktivity nadace zahrnovaly podporu inovativních výukových metod, programy pro učitele (Učitel naživo, Ředitel naživo) a investice do pilotních projektů a mezisektorových partnerství.
Vytvořily základy a kapacity, na nichž nadace staví strategii 2026–2030 a platformu Skoala.
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Nejprve si stanovíme jasné cíle. Pak plánujeme kroky, které nám pomohou těch cílů dosáhnout, a rozhodujeme, jak rozdělit zdroje – třeba peníze nebo čas. Strategie může být předem připravená, ale také se může měnit podle situace a nových informací. V praxi to znamená například držet se plánu, ale také být připraven reagovat na změny.
Proč je to důležité
Strategie pomáhá firmám a organizacím nepřijít zbytečně o peníze nebo čas. Díky ní mají větší šanci uspět, i když okolnosti nejsou vždy jasné a jsou omezené zdroje. Dobře zvolená strategie také umožňuje lépe konkurovat a přizpůsobit se změnám na trhu nebo ve společnosti.
Česká spořitelna
česká banka
Země: Česko
CEO: Tomáš Salomon (leden 2016 - dosud)
IČO: 45244782
DIČ: CZ699001261
Zaměstnanci: 9.83 (2023)
Sídlo: Praha
Výnosy: 49.88 mld. (2022)
Čistý zisk: 20.19 mld. (31. prosince 2022)
Bilance: 1.64 bil. (31. prosince 2022)
Web: https://www.csas.cz/
Data pocházejí z datové položky WikiData
Generuji kvíz...
Tomáš Salomon
český bankéř a podnikatel
Povolání: podnikatel, bankéř
Narození: 1. března 1966
Státní občanství: Československo
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 28. 5. 2026 22:23:45