Udržitelnost a ekonomický rozvoj v České spořitelně
Šéf České spořitelny Salomon představuje nové trendy v investicích pro mladé
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
Co se děje?
Nejnověji Česká spořitelna pod vedením Tomáše Salomona zdůrazňuje podporu pravidelného investování mladých lidí a růst bilanční sumy banky jako klíčové cíle pro zvyšování role banky v dlouhodobém zhodnocení úspor klientů[3].
Dříve banka prezentovala udržitelnost jako příležitost k rozvoji, plánovala přechod na plnou elektromobilitu do pěti let a navyšovala podíl financování udržitelných investic; zároveň zavádí benefity pro zaměstnance včetně firemní školky, flexibilních pracovních profilů a diagnostiky talentů[1].
Generální ředitel Tomáš Salomon opakovaně poukazoval na čtyři podmínky pro rozvoj české ekonomiky a vyzdvihoval možnost, aby domácnosti více zhodnocovaly své úspory, čímž by přispěly k růstu ekonomiky; novější důraz na podporu pravidelného investování rozšiřuje dřívější vizi o konkrétní strategii oslovování mladších klientů[2][3].
Zdroje:
Šéf České spořitelny Salomon představuje nové trendy v investicích pro mladé
Přehled citací
Potřebujeme větší sebevědomí, dobré příklady z byznysu a inspirovat další firmy do světových ambicí. A stále potřebujeme být atraktivní pro zahraniční investory.
Máme silnou spořící kulturu, míra úspor českých domácností je 19 procent, což je na špici EU. ... Takže domácnosti by mohly bohatnout víc, než se děje.
Těžko se můžeme vyjadřovat k hypotetickým výnosům daně, jak je komunikuje ministerstvo, protože zisk bank vždy závisí na budoucí kondici ekonomiky a tu lze předvídat jen částečně.
Kdo si polepší, kdo tratí?
Česká spořitelna
Banka integruje udržitelnost do strategie, plánuje elektrický vozový park, navyšuje udržitelné financování a rozvíjí produkty pro investování klientů, což posiluje její postavení i společenský vliv.
Klientské domácnosti (české domácnosti)
Vysoké konzervativní úspory domácností představují riziko znehodnocování majetku; banka je cíleně oslovuje investičními produkty a vzděláváním, což může mít pozitivní i negativní následky (výnosy i odliv kapitálu).
Tomáš Salomon
Generální ředitel a předseda představenstva propaguje dlouhodobé investování, finanční vzdělávání a 2. ekonomickou transformaci, čímž ovlivňuje strategii banky i veřejnou debatu.
Investoři / uživatelé mobilní aplikace George
Rostoucí investice přes mobilní aplikaci George zvyšují přístup k investičním produktům a digitalizaci poradenských služeb, což mění chování drobných investorů.
Zaměstnanci České spořitelny
Banka zavádí benefity (školka, flexibilní profily, program rozvoje talentů, stínové představenstvo), což zlepšuje atraktivitu zaměstnavatele a rozvoj talentů.
Firmy s potřebou ESG nástrojů (firemní klientela)
ČS poskytuje nástroje a poradenství (ESG kalkulačky, udržitelné financování), usnadňuje firmám dekarbonizaci a přístup k financím a reportingu.
Regulátoři a orgány kapitálového trhu
ČS volá po jednotné regulaci neregulovaných investičních platforem a certifikaci digitálního poradenství, což signalizuje tlak na změnu regulačního rámce.
Konkurenti bankovního sektoru (ostatní banky)
Konsolidace IT, rozvoj digitálních a investičních nástrojů u ČS zvyšuje konkurenční tlak, ale nerovnoměrné dopady závisí na vlastní strategii konkurentů.
Neziskové organizace a sociální podniky
Banka aktivně podporuje neziskový sektor a sociální podniky prostřednictvím financí a iniciativ, čímž zvyšuje jejich možnosti a dosah aktivit.
Dříve jsme psali...
Generální ředitel České spořitelny Tomáš Salomon popisuje čtyři podmínky pro rozvoj české ekonomiky.
Česká spořitelna ukazuje, jak propojit udržitelnost s prosperitou firmy a společnosti
do 5 let
přechod na plně elektrický vozový park
(19. 5. 2025)
19%
míra konzervativních úspor domácností
(9. 6. 2025)
2099,2 mld.
bilanční suma ke konci září
(12. 11. 2025)
19 mld.
čistý zisk za 3 čtvrtletí 2025
(12. 11. 2025)
25%
podíl investic přes George v mobilu
(12. 11. 2025)
největší banka
postavení na českém trhu
(12. 11. 2025)
Co a kdy?
Česká spořitelna – největší banka s tradicí od roku 1825
Česká spořitelna je největší bankou v České republice podle počtu klientů, kterých má zhruba 4,5 milionu v rámci celé skupiny. Je součástí finanční skupiny Erste Group se sídlem ve Vídni a poskytuje širokou škálu služeb drobným klientům, malým a středním podnikům, městům i velkým korporacím.
Historie České spořitelny sahá až do roku 1825, kdy vznikla jako první spořitelna na území českých zemí v rámci rakouské monarchie. Její původní účel byl podpora spořivosti a hospodaření zejména u chudších vrstev obyvatel. Postupně se banka vyvíjela a rozšiřovala svou síť, během 19. a 20. století prošla mnoha fázemi růstu, konsolidací i změn právní formy až ke své současné podobě akciové společnosti.
V současnosti provozuje Česká spořitelna nejrozsáhlejší síť poboček v České republice s 429 prodejními místy včetně specializovaných center a také více než 1800 bankomatů. Disponuje 3,3 miliony vydaných platebních karet a přímé bankovnictví využívá téměř 1,7 milionu klientů. Zaměstnává přibližně 10 000 lidí a působí prostřednictvím řady dceřiných společností, které poskytují služby v oblasti financí, pojištění, leasingu a realit.
Česká spořitelna klade důraz rovněž na společenskou odpovědnost; například v roce 2016 jako první velká česká firma přestala inzerovat na proruských dezinformačních webech, čímž vyjádřila svůj závazek k zodpovědnému přístupu vůči zákazníkům i společnosti celkově.
Příbuzná témata
Co se děje
Česká spořitelna zavádí cílená udržitelná a strategická opatření
Srovnání před a po
Nezmíněno explicitně elektrický vozový park
Plán přechodu na plně elektrický vozový park během pěti let
Tradiční důraz na spoření a klasické produkty; investice dostupné, ale méně rozšířené
Navyšování podílu udržitelného financování; rozšiřování investičních produktů (mobilní investice, AI poradci Hey George, voiceboti)
Konzervativní leadership s průměrným věkem představenstva přes 50 let
Vznik stínového představenstva složeného z mladých progresivních lidí; benefity pro zaměstnance (školka, flexibilní profily, program rozvoje talentů)
Dlouhodobé aktivity v oblasti finančního vzdělávání, podpora společenských projektů
Intenzivnější podpora finančního vzdělávání a gramotnosti; aktivní podpora sociálních podniků a neziskovek; cílené produkty pro dostupné bydlení a demografická řešení
Klíčové postavy
International Comparison
Přehled citací
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Kdybychom chtěli, asi z té mašiny dokážeme vymáčknout trochu více. Byznysově to ale nedává smysl, díváme se spíše na jiné parametry. Pro nás je klíčový ukazatel velikost bilanční sumy. A ta nám v poslední době hezky roste,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Potřebujeme větší sebevědomí, dobré příklady z byznysu a inspirovat další firmy do světových ambicí. A stále potřebujeme být atraktivní pro zahraniční investory,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Máme silnou spořící kulturu, míra úspor českých domácností je 19 procent, což je na špici EU. To můžeme považovat za ctnost, ale realita je taková, že schopnost bank a dalších institucí zhodnotit je a porazit inflaci je malá a úspory se v posledních letech znehodnocují. Takže domácnosti by mohly bohatnout víc, než se děje,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Lidé, které si vybereme, budou pracovat v tandemu s jedním z členů stávajícího představenstva. Budou se s ním účastnit klíčových týmových setkání, participovat na práci konkrétních týmů a podílet se na projektech. Právě tandemová spolupráce mezi "mladým" a "starým" členem představenstva bude pro mladé kolegy klíčová, aby mohli pochopit kontext celé instituce a komplexitu rozhodování,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Dosud jsme byli schopni vyrábět a tvořit kvalitní komponenty a stali se spolehlivou subdodavatelskou proexportní ekonomikou. Dokázali jsme tak těžit z velkého evropského trhu. Ale je evidentní, že tyto předpoklady, na kterých byla první ekonomická změna postavena, jsou pryč. Nyní musíme pojmenovat věci, které nás udrží konkurenceschopné a pomohou nám dohnat Evropu, která nám zase začíná ujíždět,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Možná že měla loni v létě sazby zvýšit ještě více, ale po bitvě je každý generál. Krocení inflace je složitá disciplína a hranice, kdy zvýšením sazeb ekonomiku začnete dusit, je hrozně tenká,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Jsem spokojený, ale jsem také pokornější. V institucích naší velikosti se takové věci nestanou přes noc,"
Tomáš Salomon
předseda představenstva a generální ředitel České spořitelny"Ani nejúspěšnější internetoví prodejci jako třeba Alza nesázejí už jen na internetový portál. Začínají budovat showroomy, protože tam si lidé chodí jejich zboží prohlížet. Alza pak technologie využívá k rychlému a snadnému prodeji. To je koncept, kterému věřím,"
Tomáš Salomon
člen představenstva (odpovědný za retail)"Současný prodejní model poboček už přestává stačit, naším záměrem je v nich nabídnout služby, které lidem ušetří čas a peníze,"
Historický kontext
Kvíz: Strategie a vývoj České spořitelny pod vedením Tomáše Salomona
Česká spořitelna
česká banka
Země: Česko
CEO: Tomáš Salomon (leden 2016 - dosud)
IČO: 45244782
DIČ: CZ699001261
Zaměstnanci: 9.83 (2023)
Sídlo: Praha
Výnosy: 49.88 mld. (2022)
Čistý zisk: 20.19 mld. (31. prosince 2022)
Bilance: 1.64 bil. (31. prosince 2022)
Web: https://www.csas.cz/
Data pocházejí z datové položky WikiData
Tomáš Salomon
český bankéř a podnikatel
Povolání: podnikatel, bankéř
Narození: 1. března 1966
Státní občanství: Československo
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 26. 11. 2025 12:28:32