Hledat Předplatné
Předplatné

Ztráta České pošty a transformace

Šéf České pošty Štěpán odmítá prodat Jindřišskou za nižší cenu a brání restrukturalizaci

Uzavřené téma o firmě a vývoji

Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.

2 minuty čtení
Co se děje?

Nejnověji generální ředitel Miroslav Štěpán odmítá prodat budovu na Jindřišské pod cenou znaleckého posudku a hájí postup restrukturalizace podniku, včetně dosavadních kroků transformace.[2]

Česká pošta vykázala ztrátu 1,246 miliardy korun za rok 2023, což představuje navýšení o 502 milionů oproti předchozímu roku; pokles příjmů je připisován hlavně úbytkům listovních zásilek přibližně o pětinu a poklesu počtu balíků o 6,9 % kvůli konkurenci.[1]

Společnost zahájila transformační proces s cílem dosáhnout zisku do roku 2026 a plánovala mimo jiné vyčlenění balíkových služeb do samostatné jednotky (Balíkovna); současné prohlášení vedení potvrzuje pokračující obhajobu restrukturalizačních kroků, přičemž vedení odmítá podhodnocené prodeje majetku jako součást vyjednávání o restrukturalizaci.[1][2]

Zdroje:

  1. Jindřišskou za miliardu neprodáme, transformace podniku je v poločase, říká šéf České pošty Štěpán

  2. Česká pošta loni prohloubila ztrátu o 502 milionů na jednu a čtvrt miliardy korun

Nejnovější
Šéf České pošty Štěpán odmítá prodat Jindřišskou za nižší cenu a brání restrukturalizaci
12. 11. 2025: Generální ředitel České pošty Miroslav Štěpán trvá na neprodeji budovy v Jindřišské pod cenou znaleckého posudku a zdůrazňuje úspěchy restrukturalizace státního podniku.
 Zvláštní role pošty
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?

Česká pošta

Státní podnik vykázal prohloubenou ztrátu za 2023, čelí poklesu výnosů kvůli digitalizaci a konkurenci v balíkovém segmentu a prochází nákladnou transformací s cílem návratu k zisku do roku 2026.

Velmi silný negativní dopad

Balíkovna (odštěpený závod / budoucí akciová společnost)

Balíkové služby byly vyčleněny a Balíkovna je v hlubokém minusu; potřebuje investice 2–3 miliardy nebo strategického partnera a její prodej je kontroverzní a rizikový.

Velmi silný negativní dopad

Zaměstnanci České pošty

Transformace zahrnuje propouštění a přesuny (tisíce pozic v různých vlnách), zkrácení pobočkové sítě a možné převody pracovníků do nových struktur nebo ztrátu zaměstnání.

Silný negativní dopad

Stát / Ministerstvo vnitra

Stát musí financovat transformaci, poskytuje stabilizační opatření a rozhoduje o rozsahu veřejných služeb; nese fiskální i politická rizika spojená s transformací a prodejem aktiv.

Silný smíšený dopad

Zákazníci / uživatelé poštovních služeb (občané a e‑shop zákazníci)

Občané čelí rušení poboček a omezením dostupnosti, ale zároveň budou mít postupně modernizované služby; uživatelé e‑commerce mohou profitovat z rozvoje balíkových služeb, pokud dojde k investicím.

Střední smíšený dopad

Potenciální strategičtí investoři (logistické/finanční skupiny)

Investoři mohou získat tržní podíl a infrastrukturu koupením Balíkovny, ale ztrátovost a nejasný perimetr transakce zvyšují riziko a snižují ochotu platit vysoké ceny.

Střední smíšený dopad

Konkurenti v balíkovém trhu (Zásilkovna, PPL, DPD apod.)

Silná konkurence v balíkovém segmentu tlačí poštu na ztrátu tržního podílu, ale potenciální omezení státní konkurence (prodej Balíkovny) může umožnit tržním hráčům konsolidaci a vyšší ceny.

Střední pozitivní dopad

Miroslav Štěpán

Generální ředitel vede restrukturalizaci a prosazuje oddělení Balíkovny; jeho rozhodnutí ovlivní kurz transformace, politické tlaky však zvyšují reputační a realizační rizika.

Střední smíšený dopad

Obce a samosprávy

Místní samosprávy kritizují rušení poboček kvůli zhoršení dostupnosti služeb a rostoucímu tlaku voličů; budou vyjednávat o zachování vybraných poboček.

Slabý negativní dopad
Vytvořeno 13. 11. 2025 10:54
Kontext
Dříve jsme psali...
Česká pošta se propadla do ztráty 1,25 miliardy, klesají jí příjmy z balíků i dopisů
Státní podnik Česká pošta prohloubil v roce 2023 svou ztrátu o půl miliardy na 1,246 miliardy korun při poklesu provozních výnosů o 872 milionů.  Jak se změní pošta?
Související
Příbuzná témata
Jak šel čas
Historický kontext
🔁
rok 2023
Zahájení transformačního procesu České pošty s cílem vrátit podnik do zisku do roku 2026
Transformační plán včetně snížení počtu poboček a rozdělení na státní a komerční části byl prezentován v souvislosti s vysokými ztrátami a hrozbou insolvence.
Spustily se kroky jako úspory nákladů, reorganizace pobočkové sítě a příprava oddělení komerční části (Balíkovny).
📦
1. dubna 2024
Vyčlenění balíkových služeb do odštěpného závodu (fáze oddělení Balíkovny)
Jako mezistupeň před založením samostatné akciové společnosti Balíkovna byla od 1. dubna 2024 zavedena forma odštěpného závodu.
Umožnilo to procesní kroky směrem k privatizaci/prodeji a připravilo Balíkovnu na hledání strategického partnera.
🏛️
2024 (červenec)
Pošta ustoupila od prodeje hlavní budovy na Jindřišské — prodej nebyl uskutečněn
V plánovaných výnosech z prodeje nemovitostí se počítalo i s hlavní poštou v Praze; prodej ale neproběhl kvůli nabídkám pod znaleckým posudkem.
Ztráta očekávaných jednorázových příjmů, které měly pomoci krytí ztrát a financování transformace.
📉
2025 (rok)
Vykázání ztráty 1,246 miliardy Kč za rok 2023 (upřesněno v roce 2025 reporty)
Výsledky hospodaření za rok 2023 byly zveřejněny a potvrzují prohloubení ztráty způsobené poklesem listovních zásilek a konkurencí v balíkovém segmentu.
Potvrzení finanční tíživé situace a nutnosti pokračovat v transformačních opatřeních do roku 2026.
Meziroční prohloubení o 502 milionů Kč
🤝
2025 (květen)
Česká pošta hledá strategického partnera pro Balíkovnu s očekávanou investicí 2–3 miliardy Kč
V souvislosti s oddělením Balíkovny vedení hledá investora, který by financoval modernizaci a automatizaci provozu.
Krok směřuje k získání kapitálu pro zlepšení efektivity Balíkovny; pokud neúspěšný, zhorší se finanční prognózy.
🎯
2025 (očekávání)
Cíl návratu k zisku do roku 2026 jako součást transformačního plánu
Transformace byla koncipována tak, aby po dokončení (včetně oddělení Balíkovny) vedla k vyrovnanému nebo kladnému výsledku hospodaření do roku 2026.
Stanovení časového cíle pro transformační úspěch ovlivňuje plánování, hledání investorů a státní financování.
🛡️
12. listopadu 2025
Prohlášení generálního ředitele Miroslava Štěpána o odmítnutí prodeje budovy na Jindřišské pod cenou znaleckého posudku a obhajobě restrukturalizace
Štěpán zdůraznil, že neprodá majetek pod hodnotou a hájí pokračující restrukturalizační kroky včetně oddělení Balíkovny.
Signalizace, že vedení bude hájit hodnotu aktiv při vyjednáváních o restrukturalizaci a prodejích; může zpomalit rychlé získání likvidity pro transformaci.
Vytvořeno 13. 11. 2025 10:54
Otestujte se
Kvíz: Transformace České pošty a Balíkovna

Strojově generováno

Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.

Poslední aktualizace: 26. 11. 2025 12:57:02