F-35 Lightning II je moderní americká stíhačka páté generace od Lockheed Martin. Existují tři hlavní verze (F-35A, B, C) pro klasické letiště, krátký/svislý vzlet a operace z letadlových lodí. Je navržena jako jednotný víceúčelový stroj pro útočné, obranné i průzkumné misie.
Růst Ray Service v obranném průmyslu
Jakub Gabriel převzal vedení Ray Service, klíčového hráče obranného průmyslu v Česku
Mizící téma o
firmě a odvětví
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Aktuálně: Ray Service dokončila generační výměnu ve vedení — Jakub Gabriel převzal řízení společnosti a firma potvrdila cíl zdvojnásobit obrat do roku 2028 s plánovaným rozšířením výroby vojenské elektroniky a využitím AI pro podporu růstu [2].
Vývoj: Původně byla představená ambice růstu jako plán zdvojnásobit obrat během tří let a rozšířit výrobu kabelových svazků pro letouny F-35 a dodávky elektroniky do tanků a obrněných vozidel; to vedlo k popisu firmy jako aspirující na postavení mezi globální elitou obranného průmyslu [1].
Kontext a dopady: Expanzí výrobních kapacit a technologickým posílením, včetně plánů na AI, Ray Service cílí na posílení své pozice v dodavatelských řetězcích obranného průmyslu; tyto kroky mohou zvyšovat strategickou důležitost firmy pro domácí i zahraniční zakázky [1][2].
Zdroje:
Nejnovější
Jakub Gabriel převzal vedení Ray Service, klíčového hráče obranného průmyslu v Česku
23. 7. 2026: Ray Service prochází generační výměnou vedení a plánuje zdvojnásobit obrat do roku 2028 s podporou AI a rozšířením výroby pro vojenské technologie.
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
Ray Service
Rodinná firma plánuje rychlý růst, investice do nové výrobní linky pro F-35 a zdvojnásobení obratu, což posílí její tržní pozici v mezinárodním obranném průmyslu.
Jakub Gabriel
Nový generální ředitel a majoritní manažer s ambicí zdvojnásobit obrat do roku 2028 a vést expanzi firmy na globální trhy.
Zaměstnanci Ray Service
Plánované rozšíření výroby a růst počtu zaměstnanců na cca 1000 přinese pracovní příležitosti, zároveň firma čelí výzvám s náborem kvalifikovaných pracovníků.
Evropské zbrojní konsorcium a zákazníci (např. KNDS)
Ray Service rozšiřuje dodávky do evropských obranných projektů (např. KNDS), čímž posiluje schopnosti a rozvahy dodavatelského řetězce v Evropě.
Český obranný průmysl
Růst a internacionalizace Ray Service přispívají k větší reputaci a kapacitě českého obranného sektoru na exportních trzích.
Lockheed Martin
Jako americký partner vyžaduje specifické výrobní kapacity (linku pro F-35), což podporuje obchodní příležitosti Ray Service v dodavatelském řetězci F-35.
Evropské programy a fondy (SAFE a další)
Programy EU a obranné fondy podporují růst Ray Service umožněním rychlých zakázek a rozšíření zákaznické základny ve východní Evropě.
Potenciální investoři a finanční instituce
Růstový plán Ray Service a obecný boom zbrojního sektoru zvyšují atraktivitu investic do dodavatelů obranného průmyslu v Česku.
Historické vedení (Petr Gabriel a rodina)
Rodinné předání řízení a pokračující zapojení rodiny zajišťuje kontinuitu, ale může přinášet výzvy v řízení rychlé expanze.
Kontext
Dříve jsme psali...
Jakub Gabriel z Ray Service plánuje zdvojnásobení obratu firmy za tři roky
Rodinná firma Ray Service plánuje rozšířit výrobu kabelových svazků pro F-35 a zdvojnásobit obrat, aby se zařadila mezi globální elitu obranného průmyslu. Odhalit byznys plán
Generuji profil...
Související
Příbuzná témata
Jak šel čas
Historický kontext
🏭
leden 1994
Založení firmy Ray Service Petrem Gebrielem a začátek činnosti orientované na servis letecké techniky a později výrobu kabelových svazků
Podle článku z roku 2014 firma vznikla v roce 1994 jako podnik zaměřený na servis letecké techniky; později vznikla odnož specializovaná na výrobu kabeláže, z níž se vyvinul Ray Service.
Dalo to vznik rodinnému podniku, který se postupně přetransformoval na výrobce kabelových svazků pro letectví a obranu.
📦
rok 2001
První nákup vlastních firemních prostor
Z kontextového článku z roku 2014: v roce 2001 si majitelé mohli poprvé pořídit vlastní prostory.
Umožnilo to další stabilní rozvoj výroby a nárůst kapacit.
🏗️
rok 2004
Vybudování vlastního areálu ve Starém Městě u Uherského Hradiště
Uvádí to článek z roku 2014, který popisuje investici do areálu v roce 2004.
Zvýšení výrobních kapacit a prostor pro další rozvoj produktového mixu.
📰
10. listopadu 2014
Publikace profilu Ray Service v Hospodářských novinách popisující exportní úspěchy a rozšíření do leteckého i obranného průmyslu
Článek z archivu HN (publikováno 2014-11-10) shrnuje postavení firmy, klienty jako Airbus či Boeing a zaměření na obranný průmysl.
Veřejné uznání a referenční hodnota, které pomohly při oslovování zahraničních zákazníků.
⚔️
rok 2022
Růst významu obranného průmyslu po ruské invazi na Ukrajinu jako širší odvětvový trend
Kontextové články (2024 a 2026) explicitně uvádějí, že konflikt z roku 2022 výrazně zvýšil poptávku a investice v evropském a českém obranném průmyslu.
Vytvoření silné poptávkové vlny, větší přístup k financím a zakázkám pro české firmy včetně rozšíření kapacit.
Růst exportu ČR z 15,2 mld. Kč v roce 2021 na 94 mld. Kč v roce 2024 (uvedeno v článku z roku 2026).
🧑💼
leden 2026
Převzetí vedení Ray Service Jakubem Gabrielem
CURRENT článek uvádí, že vedení firmy převzal Jakub Gabriel od ledna 2026.
Začátek nové fáze s ambicí zdvojnásobit obrat do roku 2028, rozšířit výrobu kabelových svazků pro F-35 a zavést AI do řízení firmy.
🤖
leden 2026
Implementace interní AI (nazvané „aíčko“) k podpoře řízení a rozhodování
CURRENT článek z 23.7.2026 uvádí, že firma implementovala AI využívající data z více než dvacetileté výroby; časový údaj v textu je "Od ledna 2026 vedení firmy převzal... Firma implementovala...", proto datum uvedeno jako leden 2026.
Má zlepšit řízení firmy, rozhodovací procesy a podporovat plán růstu a škálování výroby.
🏭✈️
červenec 2026
Budování nové výrobní haly a samostatné linky pro kabelové svazky pro F-35 (požadavek Lockheed Martin)
CURRENT článek explicitně uvádí, že firma buduje novou výrobní halu se samostatnou linkou pro F-35; text dává časový kontext plánu (článek z července 2026).
Umožní splnit podmínky amerického partnera Lockheed Martin a rozšířit dodávky do dodavatelských řetězců F-35.
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
F-35 kombinuje silný motor, špičkové senzory (radar AESA, infračervené senzory) a stealth úpravy, aby byla hůře zachytitelná. Má velké množství softwaru, který sbírá a sdílí data z různých senzorů, a vnitřní pumovnice pro udržení nízkého radarového odrazu. Různé verze se liší konstrukcí (dmychadlo pro vertikální přistání u B, větší křídla u C) a vnitřní výzbrojí.
Proč je to důležité
F-35 mění schopnosti letectva: nabízí moderní senzory, síťové propojení a dlouhodobou podporu spojencům, ale zároveň přináší vysoké pořizovací a provozní náklady. Pro veřejné rozpočty jde o velkou investici s dlouhodobými dopady na obranné výdaje a plánování nasazení.
Otestujte se
Kvíz: Ray Service — vedení, ambice a dopady expanze
Lockheed Martin F-35 Lightning II
americký stíhací bombardovací letoun
Web: https://www.f35.com/
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 27. 8. 2026 3:23:33