Posílení českého obranného průmyslu

Filip Drnec radí českým firmám, jak efektivně získat evropské miliardy na obranu

Mizící téma o politice a odvětví

Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.

2 minuty čtení
Co se děje?

České firmy často nedostatečně využívají dostupné evropské finanční nástroje pro obranu kvůli chybějícím strategiím a slabému zastoupení v Bruselu; odborník Filip Drnec doporučuje zlepšit strategii čerpání a lobování, aby se miliardy eur skutečně převedly do domácích projektů[11].

Evropská komise již otevřela Česku přístup k více než dvěma miliardám eur na posílení obranných kapacit a podporu malých firem, což vytváří konkrétní zdroj financí pro rozvoj domácího průmyslu[9]; předchozí analýzy (KPMG) a návrhy programů (ASAP) dále doporučují rychlé navyšování výrobních kapacit do roku 2028 zejména v oblasti protiraketových a řízených střel[8][7].

Politici a průmysloví představitelé opakovaně volají po prioritní podpoře domácí výroby, revizi státních nákupních plánů a lepší koordinaci s EU a Ukrajinou; ministr Jan Lipavský i Karel Havlíček upozorňovali na potřebu jasnějších státních priorit a spolupráce[2][4][6].

Realizaci rozvoje brání technické, byrokratické, stavební a místní odporové překážky, které experti identifikují jako hlavní rizika pro rychlou implementaci projektů, přestože dostupné financování situaci zlepšuje[1][3][5].

Zdroje:

  1. České firmy si neumějí sáhnout na evropské peníze, návod na úspěch přitom existuje, říká Filip Drnec

  2. Evropská komise rozjíždí nový obranný ekosystém a otevírá Česku cestu k více než dvěma miliardám eur

  3. Evropa potřebuje rakety na protivzdušnou obranu – hodně a rychle. Experti mají návrh, jak to udělat. A šanci má i český průmysl

  4. Investice do obrany jsou investice do rozvoje republiky, ukazuje studie KPMG

  5. Jak v Česku vyrobit řízenou střelu? Na co mohou narazit nevídané možnosti českého průmyslu v čase zbrojení

  6. Musíme změnit nákupní plány pro českou armádu, dělají se podle staré strategie, vyzval Havlíček na konferenci

  7. Top osobnosti na Kompasu pro Česko a jejich myšlenky. Projděte si fotogalerii ze středoevropského byznysového summitu

  8. Výdaje na obranu půjdou nahoru, každý chce nakupovat, my dokážeme vyrábět. Ale ne u nás za humny!

  9. Klíčové je udržet bezpečnost a střední třídu. V Česku se žije kvalitně a za to stojí bojovat, říká Havrlant

  10. Musíme být sebevědomí i paranoidní. Top 10 výroků, které zazněly na summitu Kompas pro Česko

Nejnovější
Filip Drnec radí českým firmám, jak efektivně získat evropské miliardy na obranu
15. 9. 2026: České firmy nedokážou efektivně využívat evropské dotace v obranném průmyslu, protože často chybí správná strategie a zastoupení v Bruselu.
Řeklo se...
Přehled citací
1 Vysoký dopad
19. května 2026
Jinými slovy, některá technologická řešení a zbraňové systémy by měly být pořizovány spíše jako postupně vylepšované a průběžně poskytované ‚služby‘ než jako hotové produkty léta ležící ve skladech
2 Vysoký dopad
19. května 2026
Pokud by český obranný průmysl nedokázal na svůj rozvoj získat adekvátní část těchto finančních prostředků, silně by ho to na evropském trhu znevýhodnilo vůči západoevropským konkurentům
3 Střední dopad
16. května 2024
Evropské banky mění svůj opatrný přístup k financování obranného průmyslu, ale pomaleji, než potřebuje trh
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?

České firmy obranného průmyslu

Domácí výrobci zbraní, munice, radarů a dronů získávají výrazné objednávky a evropské dotace, umožňující expanzi výroby a R&D; omezení jsou však v povolování a přístupu k financím.

Český obranný průmysl (klíčoví výrobci: CSG, PBS, Sellier & Bellot, Colt CZ atd.)

Hlavní průmysloví hráči profitují z rostoucí poptávky po munici, vozidlech a systémech PVO; investují do kapacit a mezinárodní expanze, ale narážejí na omezení výroby a financování.

Evropská komise / programy EU (EDF, SAFE, AGILE, ASAP)

EU programy poskytují značné granty, úvěry a zjednodušené financování, které vytvářejí příležitosti pro české firmy, ale administrativní bariéry a nedostatek kapacit brzdí okamžité využití.

Místní samosprávy a obyvatelé (NIMBY)

Odpor obcí a obyvatel brzdí výstavbu nových továren a testovacích prostor nezbytných pro rozšíření výroby obranného průmyslu v Česku.

Ministerstvo obrany ČR / Armáda ČR

Zvyšování požadavků na výzbroj a plánů akvizic zvyšuje domácí poptávku a průmyslové příležitosti, ale armáda postrádá kapacity pro akvizice a personál na realizaci programů.

České banky a exportní finance (ČEB, EGAP, NRB)

Banky a státní exportní nástroje zlepšují financování, ale existují limity úvěrových kapacit, obavy z ESG a potřeba restrukturalizace institucí k lepší podpoře obranných zakázek.

Evropský obranný průmysl (západoevropští výrobci: Rheinmetall, KNDS, MBDA, Saаb)

Západoevropští výrobci navyšují kapacity a hledají subdodavatele v Česku; to vytváří exportní příležitosti pro české firmy, ale současně zvyšuje konkurenci.

Spotřebitelé / daňoví poplatníci

Rostoucí obranné výdaje vyvolávají fiskální tlak a debatu o financování (vyšší daně, dluhy, přesuny výdajů), což ovlivní veřejné služby a poplatníky.

Kontext
Dříve jsme psali...
Růst investic do českého obranného průmyslu i přes omezené rozpočty
Český obranný průmysl má díky evropským i národním programům šanci na významný růst financování, technologického rozvoje a expanze na zahraniční trhy.  Odhalte investiční šance
Evropská komise otevírá Česku cestu k miliardám eur na posílení obrany a podporu firem
Evropská komise schválila obranný plán pro Česko umožňující čerpání více než dvou miliard eur na posílení obranných kapacit a podporu malých firem.  Získejte miliardy pro obranu
Evropská unie musí urychleně navýšit produkci protiraketových střel, šanci má i český průmysl
Evropě chybí výrobní kapacity pro protiraketové střely a experti navrhují program ASAP pro jejich rychlé navýšení do roku 2028 s významným zapojením českého průmyslu.  zjisti šanci Česka
KPMG ukazuje, jak investice do obrany podpoří rozvoj České republiky v příštích pěti letech
Studie KPMG doporučuje efektivní řízení stovek miliard investovaných do obrany, aby podpořily infrastrukturu, průmysl a výzkum v Česku.  odhalte nové možnosti
Karel Havlíček a další lídři debatovali na Kompas pro Česko v Praze
Na summitu Kompas pro Česko představili nové prediktivní modely evropské energetiky a diskutovali o hospodářské odolnosti i hrozbě Číny.  Zjistit trendy byznysu
Ještě není...
International Comparison
Jak šel čas
Historický kontext
🛡️
2026
Identifikace probíhajícího procesu: rozvoj a financování posílení obranného průmyslu Česka a jeho zapojení do evropských obranných programů
Shrnutí CURRENT článků ukazuje, že jde o proces, kdy Česko má k dispozici evropské prostředky (SAFE, EDF, ASAP, EDIP, AGILE atd.), rostoucí poptávku po munici a systémech (vliv války na Ukrajině) a potřebu lepší strategie čerpání a lobování (doporučení expertů jako Filip Drnec, KPMG aj.).
Cílem procesu je přeměnit dostupné evropské a národní finance na zvýšení výrobních kapacit, vývoj protiraketových a řízených střel, zapojení českých firem do evropských konsorcií a udržení hodnoty v domácí ekonomice.
Navrženo navázat na programy a cíle EU a NATO (SAFE, EDF, ASAP); potřeba navyšování kapacit do roku 2028 dle analýz (ASAP/CSIS).
🇪🇺
23. dubna 2026
Evropská komise oznámila plán SAFE a programy EDIP/AGILE/FAST s podporou pro Česko přes 2 mld. EUR a dalšími nástroji
CURRENT: článek 2026-04-23 popisuje balík evropských programů: SAFE (přístup pro Česko k >2 mld. EUR), EDIP (1,5 mld. EUR), AGILE (115 mil. EUR) a fond FAST pro kapitálovou pomoc.
Otevřel konkrétní zdroj financí a možnost spoluvytváření evropského obranného ekosystému pro české firmy; zvyšuje šanci na spolufinancování projektů a investic do kapacit a R&D.
Představuje významnou podporu ve srovnání s předchozími sedmiletými programy EDF/ASAP.
📈
25. března 2026
Studie a analýzy (CSIS, KPMG, Aspen, HN) doporučují ztrojnásobit výrobu interceptorů a munice do roku 2028 a rychle navýšit výrobní kapacity
CURRENT a CONTEXT: více článků (2026-03-25, KPMG, ASAP) uvádí potřebu ztrojnásobit výrobu interceptorů a munice a do roku 2028 výrazně rozšířit kapacity; výroba jedné interceptorové střely ~1 rok.
Vyvolává plánovací a investiční tlak na výrobce, podněcuje investice do továren, strojů, surovin (nitrocelulóza) a pracovních sil; identifikuje úzká hrdla (stroje, suroviny, povolení).
Nejsilnější potřeba navýšení kapacit od 2022 (po vypuknutí války na Ukrajině).
🏭
2025 (rok)
Akcelerace růstu českého obranného průmyslu po r. 2022; export a investice se výrazně zvýšily, firmy rozšiřují linky a nabírají
CONTEXT: řada článků (2022–2026) dokumentuje boom českého obranného sektoru od r. 2022, rekordní exporty (2024–2025), investice CSG, STV, Sellier & Bellot a další rozšíření výrobních linek.
Vyvolalo potřebu lepší koordinace, financování a státních strategií; zvýšilo tlak na povolování a místní souhlas (NIMBY).
Nejsilnější růst od roku 2022; export vzrostl násobně mezi 2021–2025.
⚠️
2026 (běžně v článcích)
Identifikované hlavní překážky implementace: byrokracie, stavební povolování, místní odpor, nedostatek surovin a financování SME
CURRENT i CONTEXT artikulují opakovaně (2025–2026): stavební povolování (NIMBY), ekologická/legislativní omezení, bankovní restrikce, nedostatek nitrocelulózy a strojů do muničních linek.
Zpomaluje rozšíření kapacit i čerpání evropských prostředků; zvyšuje riziko, že finance nebudou efektivně přetaveny do domácích projektů.
Hlavní překážky zůstávají stejné jako identifikované experty od 2023–2025, jen vystupňované poptávkou po kapacitách.
🗣️
15. září 2026
Analýza 2026-09-15: Filip Drnec a další experti vyzývají k lepší strategii čerpání EU fondů a silnějšímu lobování v Bruselu
CURRENT: článek 2026-09-15 shrnuje doporučení odborníků (Filip Drnec) zaměřit se na strategii čerpání, lepší zastoupení v Bruselu, dlouhodobé budování jména a konzolidaci žádostí do EDF/SAFE/EDIP/AGILE.
Zdůrazňuje potřebu institucionálního posílení (zástupci v Bruselu) a koordinačních schopností u českých firem a státu, aby byly evropské prostředky efektivně čerpány.
Doporučení vychází z opakovaných zjištění (KPMG, EY) že české firmy dosud čerpají malé procento z EU programů.
🧭
25. února 2026
KPMG/hlavní národní studie (2026‑02‑25) volají po pětileté strategii zvyšování výrobních kapacit a koordinaci investic do protiraketových a řízených střel do roku 2028
CURRENT: studie KPMG (2026-02-25) navrhuje konkrétní kroky jak během pěti let zlepšit připravenost ČR pro vážné krize, včetně koordinace stovek miliard korun pro průmysl a R&D.
Poskytuje rámec pro národní strategii čerpání EU prostředků a prioritizaci kapacit (munice, interceptory, navigace), doporučuje také audit akvizičních procesů.
Navazuje na doporučení ASAP/EDF; dává časový horizont (do 2028) pro zvýšení výrobních kapacit.
Co to je?
Vysvětlení pojmů

💡
Co to je

Evropská komise je hlavní výkonný orgán Evropské unie, který navrhuje nové zákony a dohlíží na jejich dodržování. Skládá se ze 27 komisařů, po jednom z každé členské země, a má rozsáhlý úřednický aparát s tisíci zaměstnanců. Sídlí v Bruselu a spravuje rozpočet EU i mezinárodní vztahy Unie.

⚙️
Jak to funguje

Komisaři jsou navrženi svými zeměmi, ale musí pracovat podle zájmů celé EU bez instrukcí od svých států. Komise pravidelně předkládá návrhy zákonů Evropskému parlamentu a Radě EU, které o nich rozhodují. Když některá země nedodržuje zákony EU, Komise může začít řízení a případně ji žalovat u soudů. Také dohlíží na hospodářskou soutěž a spravuje peníze EU.

🎯
Proč je to důležité

Evropská komise určuje, jaké zákony budou platit v celé EU, což ovlivňuje životy lidí i firem v členských zemích. Díky ní jsou dodržovány smlouvy a pravidla, která garantují spolupráci a obchod v rámci EU. Spravováním rozpočtu a mezinárodních dohod Komise zajišťuje jednotný postup a zájmy EU ve světě.

💡
Co to je

KPMG je globální síť poradenských a auditorských firem, které poskytují služby v oblasti auditu, daní a poradenství. Patří mezi tzv. Velkou čtyřku spolu s PwC, Deloitte a EY. Členské firmy jsou právně samostatné, ale fungují pod koordinací KPMG International.

⚙️
Jak to funguje

KPMG tvoří skupina národních společností, které si vyměňují know‑how a řídí se společnými pravidly, ale každá je samostatný právní subjekt. KPMG International neservíruje klientům služby přímo, koordinuje síť a značku. V praxi to znamená, že klient v ČR má služby od KPMG ČR, která je součástí globální sítě a může využít mezinárodní experty.

🎯
Proč je to důležité

KPMG ovlivňuje důvěru v účetní závěrky, daňové poradenství a transakce firem, což má přímý dopad na investory a trh nemovitostí (např. obsazenost kanceláří). Jako jedna z největších auditorských firem má váhu při posuzování finančního zdraví firem a při doporučeních pro regulaci a daňovou praxi.

Otestujte se
Kvíz: Čerpání evropských finančních nástrojů pro český obranný průmysl
Česko

stát ve střední Evropě

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cb/Flag_of_the_Czech_Republic.svg

Kontinent: Evropa

Hlavní město: Praha

Rozloha: 78.87 tis. km²

Populace: 10.91 mil. (leden 2025)

Měna: koruna česká (8. února 1993 - dosud)

HDP: 250.68 mld. CZK (leden 2019)

Data pocházejí z datové položky WikiData

Strojově generováno

Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.

Poslední aktualizace: 30. 9. 2026 1:47:12