Chlazení je proces odstraňování tepla z něčeho, aby klesla jeho teplota nebo se změnilo skupenství (např. voda se změní na led). Může to být jednoduché jako vychladnutí šálku kávy nebo technické zařízení v továrně.
Expanze firmy Miloše Lindra na Balkán
Miloš Lindr vybudoval lídra v domácím chlazení piva a chystá první zahraniční akvizici
Uzavřené téma o
firmě a odvětví
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Miloš Lindr vybudoval úspěšnou firmu zaměřenou na domácí chlazení piva, která dnes prodává své produkty do 70 zemí světa. Přes své počáteční začátky s vlastnoručně vyrobeným výčepním chlazením v garáži dokázal Lindr překonat konkurenci západních značek díky inovacím a vlastním výrobním know-how. Během pandemie Covid firma zažila boom v oblasti domácích chlazení, což vedlo k jejímu růstu i přes komplikace na trhu. Aktuálně firma jedná o prvním zahraničním kroku, tedy koupi slovenské firmy a plánuje rozšířit pobočku na Balkán, čímž by posílila své exportní pozice.
Zdroje:
Nejnovější
Miloš Lindr vybudoval lídra v domácím chlazení piva a chystá první zahraniční akvizici
01. 10. 2025: Firma Lindr, založená Milošem Lindrem, dosahuje obratu 700 milionů korun a připravuje první expanzi a akvizici v zahraničí.
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
Lindr (firma)
Firma zaznamenala růst exportu a plánuje expanzi (Slovensko akvizice, pobočka v Chorvatsku), udržuje solidní ziskovost a zhruba 190 zaměstnanců; to výrazně posiluje její tržní pozici.
Zaměstnanci Lindru
Přibližně 190 zaměstnanců těží z růstu firmy a nízkých manažerských struktur, což zvyšuje stabilitu pracovních míst a pravděpodobně i příležitosti pro růst.
Francouzský trh (odběratelé ve Francii)
Francie je současně nejvýznamnějším exportním trhem Lindru, což naznačuje posílení nabídky domácích a profesionálních chlazení na tamním trhu.
Německý trh (potenciální zákazníci)
Plánované posílení německého trhu může zvýšit prodeje a tržní podíl Lindru v regionu, což má potenciál významně zvýšit obrat.
Slovenská akviziční cílová společnost (potenciální)
Plánovaná první akvizice na Slovensku by mohla zvýšit obrat Lindru o přibližně 20 % a rozšířit regionální působnost.
Balkánský trh (Chorvatsko a okolí)
Založení pobočky v Chorvatsku pro balkánský region rozšiřuje distribuční síť a usnadní vstup na trhy jihovýchodní Evropy.
Konkurenti v segmentu domácích chlazení
Růst a expanze Lindru zvyšují konkurenční tlak na ostatní výrobce domácích a profesionálních chladicích zařízení, zejména na lokální firmy v Evropě.
Miloš Lindr (majitel)
Zakladatel a bývalý aktivní ředitel firmu předává manažerům a věnuje se osobním projektům; z hlediska řízení má menší přímý vliv, ale ovlivňuje strategii a značku.
Spotřebitelé domácích chlazení
Širší portfolio výrobků a dostupnost na více trzích zvyšují nabídku a dostupnost moderních domácích chlazení pro koncové zákazníky.
Kontext
Dříve jsme psali...
Související
Příbuzná témata
Jak šel čas
Historický kontext
🔧
1980s
Miloš Lindr vyrobil první domácí výčep coby učeň (známý jako "psí bouda").
Zmíněno v current i kontextových článcích jako jeho první zařízení vyrobené v garáži během učení.
Označeno jako počátek jeho podnikatelské dráhy vedoucí k založení firmy.
🏭
1992
Založení firmy Lindr zaměřené na servis a výrobu chladicích zařízení.
Kontextový článek uvádí rok vzniku firmy 1992 a počáteční zaměření na servis a postupné přidání výroby.
Umožnilo rozšíření výroby a přechod k výrobě atypických zařízení na míru.
📦
1996
Zisk velké zakázky 1200 kusů výčepů od hradeckého pivovaru.
Kontextový článek explicitně uvádí rok 1996 jako zlom díky této zakázce.
Rozběh výroby na plné obrátky a výrazný růst firmy.
💧
2003
Začátek prodeje zařízení na filtrace a chlazení vody ve Švédsku.
Kontextový článek uvádí, že firma vyvinula zařízení pro švédský trh a prodává je od roku 2003.
Diversifikace produktového portfolia mimo pivní chlazení.
🚀
2009
Firma oznámila ofenzivní expanzi během krize, investici do nové haly a růst orientace na domácí chlazení.
Tento článek z roku 2009 popisuje strategii využít krizi k expanzi, investici 10 milionů korun do přístavby a změnu směru k domácím minivýčepům.
Zdvojnásobení výrobní a skladovací kapacity plánované do konce roku; firma posílila inovace a exportní aktivity.
📈
pandemie Covid
Boom prodeje domácích chlazení během pandemie Covid, který firmu zachránil a umožnil růst.
Shrnutí tématu uvádí, že během pandemie došlo k paradoxnímu boomu prodaných domácích chlazení.
Umožnilo růst firmy navzdory komplikacím na trhu a zvýšení exportu.
🌍
2025
Firma vyváží do 70 zemí a jedná o první zahraniční akvizici na Slovensku; plán založit pobočku v Chorvatsku pro balkánský trh.
Aktuální shrnutí (current) uvádí současný stav exportu do 70 zemí a probíhající jednání o koupi slovenské firmy a plán pobočky v Chorvatsku.
Potenciální zvýšení obratu o 20 % a posílení exportních pozic na Balkáně.
📣
2025-10-01
Aktuální report: Lindr má ~190 zaměstnanců, plánuje posílení německého trhu a rozšíření portfolia na nápojové technologie.
Current article publikovaný 1. října 2025 obsahuje tyto údaje a plány.
Signalizuje další internacionalizaci a produktovou diversifikaci firmy.
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Teplo se přenáší třemi způsoby: sáláním (radiací), vedením (když se teplo šíří v materiálu) a prouděním (konvekcí v plynech nebo kapalinách). K chlazení se používají různé zařízení: chladiva, výměníky tepla, chladiče (heat sink), výparníky, chladicí věže nebo termoelementy. V praxi se často kombinuje více metod, například ventilátor s chladičem nebo chladivo v uzavřeném okruhu.
Proč je důležité
Chlazení je klíčové pro provoz velkých průmyslových zařízení a elektráren, kde se používají chladicí věže. Je nezbytné pro udržení funkčnosti automobilů (radiátory) a elektroniky (chlazení počítačů). Dále umožňuje uchovávání potravin a nápojů díky technologiím jako je chlazení a mražení.
Co to je
Balkán je historický a geografický region v jihovýchodní Evropě na Balkánském poloostrově. Zahrnuje země jako Bulharsko, Řecko, Albánii, Bosnu a Hercegovinu, Srbsko, Chorvatsko, Severní Makedonii, Černou Horu, Kosovo a evropskou část Turecka, i když přesné hranice se různí. Termín je někdy zaměňován s „jihovýchodní Evropou“ a nese i politické a historické konotace.
Jak to funguje
Region spojuje pevninu s cestami mezi západní Evropou a Blízkým východem, má různorodé klima a horský reliéf, což ovlivňuje dopravu a zemědělství. Každá země má odlišnou ekonomickou úroveň, právní rámce a vztahy k EU a NATO — některé jsou v EU, jiné kandidují. V praxi to znamená, že firmy musí řešit rozdílné celní podmínky, infrastrukturu, pracovní sílu a politické riziko v každé zemi.
Proč je to důležité
Pro export a expanzi firem je Balkán významný jako tranzitní koridor mezi Evropou a Asií a jako rostoucí trh. Region nabízí místní suroviny (zejména kovy a uhlí), ale zároveň představuje rizika: nestabilitu, různé obchodní regulace a slabší infrastrukturu ve vybraných státech. Při plánování vstupu je nutné počítat s rozdílnými právními podmínkami, logistickými náklady a možnou geopolitickou nejistotou.
Otestujte se
Kvíz: Lindr — český výrobce domácích chlazení
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 12. 10. 2025 10:01:38