Strategie je plán nebo způsob, jak dosáhnout dlouhodobých cílů. Pomáhá nám rozhodnout, jak nejlépe využít omezené zdroje, abychom uspěli. V podnikání nebo ve válce znamená mít jasnou představu, co chceme dosáhnout a jak toho dosáhnout.
Výzvy českých firem a jejich strategie
Jakub Čapek z JFH holding ukazuje, proč tradiční řízení nestačí a jak pružně škálovat výrobu
téma o
vývoji a společenských pravidlech
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Aktuální stav: Mnohé české firmy narážejí na problémy s plánováním a škálováním výroby — neefektivní plánování a nedostatečné systémové škálování kapacit zaměstnanců a dodavatelů vedou k opožděným dodávkám a tlakům na provozní výkon; tato zjištění popisuje i Jakub Čapek z JFH holding ve svém příspěvku o potřebě pružného škálování výroby[11].
Současný vývoj navazuje na uvolňování zkušených manažerů z neziskového sektoru v důsledku rozpočtových škrtů, které představuje příležitost pro firmy získat zkušené lídry; odborníci doporučují aktivní nábor a adaptační programy pro tyto odborníky[10][11].
Firmy nadále fungují v prostředí dlouhodobé nejistoty; banky jako Raiffeisenbank radí kvantifikovat rizika a plánovat scénáře pro nejistou budoucnost, zatímco větší podniky vykazují opatrný návrat optimismu v očekávání růstu tržeb[9][3].
Strukturální překážky přetrvávají: byrokracie, nedostatek inovací a slabá implementace navrhovaných politik, přičemž odborníci a podnikatelé (včetně Jiřího Jemelky) volají po lepším delegování, strategickém vedení a odvaze k systémovým změnám; některé firmy soustředí pozornost spíše na marketing, HR a provozní zlepšení než na strategická rozhodnutí[5][2][8][4].
Zdroje:
Mít stroje a zakázky už nestačí. Vítězí ten, kdo dokáže pružně škálovat kapacity
Rozpočtové škrty uvolní z neziskovek na trh zkušené manažery. Firmy by měly zbystřit
Mít stroje a zakázky už nestačí. Vítězí ten, kdo dokáže pružně škálovat kapacity
Nejistota už není výjimka, ale nový standard, se kterým se firmy musí naučit pracovat
Česko netrpí nedostatkem receptů na zlepšení ekonomiky, ale malou chutí je uvádět do praxe
Majitelé firem jsou překážkou růstu, často se zbytečně spokojí s málem, říká interim manažer Jemelka
Příliš mnoho byrokracie? Když si podnikatel věří a projeví odvahu, ani sto předpisů ho nezastaví
Nejnovější
Jakub Čapek z JFH holding ukazuje, proč tradiční řízení nestačí a jak pružně škálovat výrobu
29. 9. 2026: Firmy často nestíhají dodávat včas kvůli neefektivnímu plánování a nedostatku systémového škálování kapacit zaměstnanců a dodavatelů.
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
Pracovníci technických profesí / odborníci
Technické profese jsou kriticky nedostatkové; firmy rozšiřují výrobu (Hitachi), narážejí na omezenou nabídku a musí angažovat zahraniční pracovníky a posílit spolupráci se školami.
Malé a střední podniky (MSP)
MSP v CURRENT článcích čelí stagnaci tržeb, tlakům byrokracie a nejistotě, zároveň někteří získávají příležitosti z programů a ocenění (BMC) a ztrpívají vlivem vysokých energií a omezeného přístupu k financím.
Malí podnikatelé / majitelé (owner-managed firms)
Majitelé malých firem často řídí firmy osobně, brání převodu odpovědnosti a strategickému růstu, což zhoršuje konkurenceschopnost a odkládání investic.
Průmyslové podniky / výrobní firmy
Čelí zpožděním dodávek, nedostatku kvalifikovaných pracovníků, tlaku na modernizaci a vyšším energetickým nákladům; některé odvětví (hutnictví) jsou zvlášť zasažené.
Malí podnikatelé (dotazy o byrokracii)
Malé firmy ztrácejí ročně značné částky kvůli byrokracii a omezují investice; potřebují deregulaci a digitalizaci státní správy.
Stát a samosprávy (vůči investorům)
Stát ovlivňuje investiční klima (byrokracie, povolovací procesy, energetická politika). Potenciální pobídky a plánovací smlouvy mohou přilákat strategické investice, ale současné překážky brání rychlému nasazení projektů.
České dobře řízené firmy (Best Managed Companies účastníci)
Oceněné a dobře řízené firmy vykazují růst, preferují financování z vlastních zdrojů a zvyšují provozní efektivitu; program BMC jim dává viditelnost a podporu řízení.
Startupy a technologické firmy
Startupy čelí legislativním a kapitálovým bariérám (ESOP, byrokracie) a částečnému odlivu sídel, ale i příležitostem z BMC, investic a digitalizace.
Banky a poskytovatelé financí (ČSOB, Deloitte partners)
Banky transformují služby směrem k poradenství rizik a financování projektů; průzkumy bank (ČSOB) indikují snížení optimismu, ale zároveň poskytují data a scénáře pro firmy.
Kontext
Dříve jsme psali...
Rozpočtové škrty uvolňují zkušené manažery z neziskových organizací, české firmy by měly zbystřit
Rozpočtové škrty vedou k uvolnění zkušených manažerů z neziskového sektoru, co999999999999999999 Využijte skrytý potenciál
Franti9ek Jeek z Raiffeisenbank vysvětluje nov9 standardy v nejist9m prost9ed9
Firmy dnes musí zvládat dlouhodobou nejistotu, a banky jako Raiffeisenbank jim pomáhají s kvantifikací rizik a plánováním do nejisté budoucnosti. Jak přežít nejistotu?
Odvaha, marketing a lidské zdroje: Témata, která na setkání FEST DoToho! přebila byrokracii
Ačkoliv byrokracie stojí malé firmy 41 miliard korun ročně, podnikatelé se na setkání FEST DoToho! soustředili spíše na marketing, HR a odvahu k růstu. Odvaha podnikatelů
Country leader Deloitte pro Česko Miroslav Svoboda komentuje vývoj v tuzemském firemním sektoru.
Do českých firem se po nejistém prvním půlroce vrací optimismus a ekonomika může těžit ze zbrojního průmyslu. Jak firmy zvládly půlrok
Průzkum odhalil největší problémy evropského byznysu v roce 2025
Evropské firmy nejvíce tíží vysoké ceny energií a nadbytečná byrokracie, ale v některých oblastech už zaznamenávají zlepšení. Co se už zlepšuje?
Fakta
📊
62%
Firma s neměnnými cenami
(19. 5. 2025)
📊
40%
Větší firmy očekávají růst
(19. 5. 2025)
📊
75%
Větší firmy obavy z Trumpa
(19. 5. 2025)
💰
41 mld. Kč
Roční ztráta malých firem
(4. 11. 2025)
💰
115 mil. Kč
Obrat JPF Czech v roce 2024
(13. 6. 2025)
📊
95%
Majitelé řídí malé firmy
(13. 6. 2025)
Události
Co a kdy?
rok 2025
Program Czechia Best Managed Companies ocenil 35 českých firem; program přivítal rekordních devět nováčků a klienti procházejí strategickými workshopy BMC Labs
19. května 2025
Průzkum ČSOB mezi 401 malými a středními firmami ukázal, že dramatické zdražování vstupů se zastavilo a 62 % firem má ceny stejné nebo rostoucí jen v jednotkách procent
27. května 2025
Deloitte oznámil, že letos program Best Managed Companies ocení 35 firem a že ekonomický výhled Česka počítá s růstem HDP kolem jednoho procenta; očekávané další vyprofilování ekonomiky se předpokládá na podzim
29. května 2025
Analýzy upozornily, že česká ekonomika dosáhla úrovně roku 2019 jen statistickým efektem a že reálné mzdy zůstávají pod úrovní před pěti lety; Hospodářská komora i jiné iniciativy představily návrhy reforem (antibyrokratický zákon, 12 kroků, 37 opatření)
13. června 2025
JPF Czech (Jiří Jemelka) uvedl, že v roce 2024 restrukturalizoval přes 650 firem a že až 95 % malých a středních firem v Česku řídí přímo jejich majitelé, což vede k problémům s předáváním odpovědnosti
25. června 2025
Podcast Hospodářských novin shrnul, že pro evropské firmy jsou největšími překážkami vysoké ceny energií a nadměrná regulace, přičemž v některých oblastech dochází ke zlepšení
4. července 2025
Podcast Hospodářských novin informoval o návratu optimismu mezi českými firmami a avizoval, že ČSÚ zveřejní výsledky maloobchodu za květen, inflaci za červen a odhady sklizní za minulý měsíc
4. listopadu 2025
Studie NERV a Metropolitní univerzity Praha zjistila, že kvůli byrokracii přicházejí malé firmy v Česku ročně o 41 miliard korun; řeší se iniciativa Byrokratický detox
26. ledna 2026
František Ježek (Raiffeisenbank) konstatoval, že končí období předvídatelné stability a firmy musí pracovat s více scénáři kvůli nejistotě v dodavatelských řetězcích, cenách energií a geopolitice
16. února 2026
Rozpočtové škrty nové vlády mění financování neziskovek; do komerčního sektoru mohou vstoupit zkušení manažeři z nezisku jako náborová příležitost pro firmy
29. září 2026
Analýza průmyslových podniků ukázala častá zpoždění dodávek kvůli zastaralému plánování a nepropojenému řízení; doporučován model hlavního partnera a využití AI pro zlepšení efektivity
Související
Příbuzná témata
Co to znamená
Co se děje
Nový daňový režim pro zaměstnanecké akcie od ledna 2026
Srovnání před a po
💰
Zdanění zaměstnaneckých akcií
PŘED
Zdanění a odvody pojištění při nabytí akcií za zvýhodněnou cenu.
PO
Nový volitelný režim umožňuje zdanění až při prodeji akcií, bez odvodů pojištění.
Klíčové postavy
Piráti
Spolupráce na přípravě návrhu novely zákona o zaměstnaneckých akciích
Ještě není...
International Comparison
Jak šel čas
Historický kontext
⚙️
2024
Pokles závislosti na levné pracovní síle a tlak na flexibilní škálování výroby
Zmíněno v průřezovém shrnutí aktuální situace (topicSummary) a v článcích JFH/Hitachi o nutnosti pružného škálování a nedostatku pracovní síly.
Vede k tlaku na změnu modelů plánování, hledání rychlých náborových řešení a většímu využití externích dodavatelů/partnerů.
🛂
rok 2024
Rozšíření nástrojů kvalifikované pracovní migrace a vydávání zaměstnaneckých karet
V kontextových článcích (řada HN/Ekonom) bylo explicitně uvedeno, že v roce 2024 bylo vydáno 68 500 zaměstnaneckých karet, 15 000 modrých karet a 21 000 krátkodobých víz; zároveň v červenci 2025 vstoupily v platnost nové kvóty - ale konkrétně rok 2024 je v textech jasně uveden.
Ukazuje existenci právního rámce a kapacitního objemu pro zahraniční zaměstnance, který firmy mohou využít při škálování kapacit.
🏆
květen 2024
Program Best Managed Companies (Deloitte) – zvýšené zaměření firem na provozní efektivitu a potřebu strategického řízení
Zmíněno v current článcích o BMC (květen 2025/2026) a v kontextových textech z roku 2024 programu BMC; text explicitně uvádí, že letošní ročník se konal v polovině května (článek z 2024-05-27 popisuje BMC).
Podpora firem k zavádění lepších plánovacích postupů a procesního řízení, což ovlivňuje schopnost škálovat výrobu.
📉
2025
Zastavení dramatického zdražování vstupů a rozdílné dopady na velké a malé firmy
ČSOB průzkum (published 2025-05-19) explicitně uvádí, že dramatické zdražování vstupů se zastavilo a 62 % firem má ceny stabilní nebo rostoucí jen mírně; datum 2025 je v článcích jasně pojmenované.
Uvolnění tlaku na náklady může firmám krátkodobě pomoci při přizpůsobení plánů škálování; větší firmy stále čelí vyšším nákladům, ale jsou optimističtější ohledně tržeb.
Nejvyšší spokojenost s ekonomikou sledována od roku 2019 (zmíněno v rámci průzkumu jako trend).
🏦
leden 2025
Doporučení bank (Raiffeisenbank) kvantifikovat rizika a plánovat scénáře pro trvalou nejistotu
Článek Raiffeisenbank (published 2026-01-26) výslovně konstatuje, že firmy mají přijmout plánování scénářů a kvantifikaci rizik; uvažuje o období 2025 jako klíčovém pro hledání rovnováhy mezi opatrností a investicemi — text přímo zmiňuje rok 2025 jako období hledání rovnováhy.
Podporuje širší používání scénářového plánování a stress-testů plánů výroby a kapacit pro škálování.
👥
2026-02-16
Uvolnění zkušených manažerů z neziskového sektoru na trh práce po rozpočtových škrtech
Článek ze 16. února 2026 výslovně uvádí, že rozpočtové škrty vedou k uvolnění zkušených manažerů z nezisku a doporučuje aktivní nábor a adaptační programy.
Poskytuje firmám příležitost získat zkušené lídry pro zlepšení plánování a škálování kapacit; nutnost adaptačních programů pro přechod do byznysu.
🔗
29. září 2026
Analýza JFH/Průmyslu: zastaralé plánování a nepropojené interní procesy způsobují zpoždění dodávek a brání škálování
Článek publikovaný 2026-09-29 explicitně popisuje, že problémy jsou v nepropojeném plánování mezi odděleními, vysoké fluktuaci dovážených pracovníků a nutnosti modelu hlavního partnera pro koordinaci dodavatelů (text s tímto datem je v currentArticles).
Vyznačuje konkrétní příčiny nefunkčního škálování (plánování, komunikace, nábor/retence) a naznačuje řešení (koordinace dodavatelů, AI analýzy, onboarding), tedy přímý vstup do procesu zlepšení škálování výroby.
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Nejprve si stanovíme jasné cíle. Pak plánujeme kroky, které nám pomohou těch cílů dosáhnout, a rozhodujeme, jak rozdělit zdroje – třeba peníze nebo čas. Strategie může být předem připravená, ale také se může měnit podle situace a nových informací. V praxi to znamená například držet se plánu, ale také být připraven reagovat na změny.
Proč je to důležité
Strategie pomáhá firmám a organizacím nepřijít zbytečně o peníze nebo čas. Díky ní mají větší šanci uspět, i když okolnosti nejsou vždy jasné a jsou omezené zdroje. Dobře zvolená strategie také umožňuje lépe konkurovat a přizpůsobit se změnám na trhu nebo ve společnosti.
Otestujte se
Kvíz: Škálování výroby a podnikatelské výzvy v Česku
Raiffeisenbank
central institution of Austrian co-operative banking group Raffeisen
Země: Rakousko
Zaměstnanci: 50 (31. prosince 2016)
Sídlo: Vídeň
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 11. 10. 2026 8:47:49