Strategie je plán nebo způsob, jak dosáhnout dlouhodobých cílů. Pomáhá nám rozhodnout, jak nejlépe využít omezené zdroje, abychom uspěli. V podnikání nebo ve válce znamená mít jasnou představu, co chceme dosáhnout a jak toho dosáhnout.
Výzvy českých firem a jejich strategie
Rozpočtové škrty uvolňují zkušené manažery z neziskových organizací, české firmy by měly zbystřit
Málo aktivní téma o
vývoji a společenských pravidlech
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Aktuálně: Rozpočtové škrty v neziskovém sektoru uvolňují zkušené manažery, což českým firmám představuje příležitost získat talentované lídry s unikátními zkušenostmi; firmy by měly zvážit aktivní nábor a adaptační programy pro tyto odborníky.
Firmy i nadále čelí dlouhodobé nejistotě a banky, jako Raiffeisenbank, doporučují kvantifikovat rizika a plánovat v podmínkách prodloužené nejistoty; banky nabízejí nástroje pro rizikové scénáře a finanční plánování[10].[10]
V předchozích měsících se do českých firem po nejistém prvním půlroce vrací opatrný optimismus; větší podniky častěji očekávají růst tržeb než menší firmy, které zůstávají opatrné[1].[1]
Strukturální problémy zůstávají: byrokracie, nedostatek inovací a slabá implementace navrhovaných politik, přičemž odborníci i podnikatelé (včetně Jiřího Jemelky) volají po lepším delegování a strategickém vedení; současné diskuse pro manažery se často soustředí na marketing, HR a provozní řešení, zatímco některé firmy odkládají strategická rozhodnutí[5][9][8][4][2].[5][9][8][4][2]
Zdroje:
Rozpočtové škrty uvolní z neziskovek na trh zkušené manažery. Firmy by měly zbystřit
Rozpočtové škrty uvolní z neziskovek na trh zkušené manažery. Firmy by měly zbystřit
Majitelé firem jsou překážkou růstu, často se zbytečně spokojí s málem, říká interim manažer Jemelka
Nejistota už není výjimka, ale nový standard, se kterým se firmy musí naučit pracovat
Příliš mnoho byrokracie? Když si podnikatel věří a projeví odvahu, ani sto předpisů ho nezastaví
Majitelé firem jsou překážkou růstu, často se zbytečně spokojí s málem, říká interim manažer Jemelka
Nejnovější
Rozpočtové škrty uvolňují zkušené manažery z neziskových organizací, české firmy by měly zbystřit
16. 2. 2026: Rozpočtové škrty vedou k uvolnění zkušených manažerů z neziskového sektoru, což představuje příležitost pro české firmy získat talentované lídry s unikátními zkušenostmi.
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
Malé a střední podniky (MSP)
MSP čelí vysokým cenám energií, byrokracii a nejistotě trhu, což snižuje schopnost investovat a hrozí propouštěním či zánikem některých firem.
Velké průmyslové firmy / výrobci (vč. automotive dodavatelů)
Silně ovlivněné výkyvy v poptávce (Německo), drahými energiemi a nutností investic do automatizace; někteří profitují (obranný průmysl, infrastrukturní projekty).
Malí podnikatelé / vlastníci MSP
Vysoká byrokratická zátěž, ztráty z administrativy a omezené ambice řízení brzdí růst a konkurenceschopnost; čelí poklesu poptávky a problémům s financováním.
Česká vláda / veřejné instituce
Rozpočtová opatření a regulace výrazně mění financování neziskového sektoru a firem; státní politika ovlivňuje dostupnost pracovní síly a investiční klima.
Banky a poskytovatelé firemních úvěrů
Zvýšený zájem firem o úvěry kvůli potřebě provozního kapitálu a předzásobení; banky rozšiřují poradenské služby a transformují nabídku.
Banky (ČSOB, Raiffeisenbank) jako poradci firem
Banky rozšiřují služby o kvantifikaci rizik a scénářové plánování, pomáhají firmám přizpůsobit investice a financování v nejistotě.
Zbrojní průmysl a infrastrukturní podniky
Prosperují díky zvýšeným investicím a posunu evropsých priorit k větší bezpečnosti a soběstačnosti; poskytují příležitosti pro zaměstnanost a investice.
Program Best Managed Companies / oceněné firmy (Deloitte BMC účastníci)
Účast v programu vede k lepšímu řízení, provozní efektivitě a zvýšené viditelnosti, pomáhá v náboru a odolnosti v krizi.
Kontext
Dříve jsme psali...
František Ježek z Raiffeisenbank vysvětluje nové standardy v nejistém prostředí firem
Firmy dnes musí zvládat dlouhodobou nejistotu, a banky jako Raiffeisenbank jim pomáhají s kvantifikací rizik a plánováním do nejisté budoucnosti. Jak přežít nejistotu?
Odvaha, marketing a lidské zdroje: Témata, která na setkání FEST DoToho! přebila byrokracii
Ačkoliv byrokracie stojí malé firmy 41 miliard korun ročně, podnikatelé se na setkání FEST DoToho! soustředili spíše na marketing, HR a odvahu k růstu. Odvaha podnikatelů
Country leader Deloitte pro Česko Miroslav Svoboda komentuje vývoj v tuzemském firemním sektoru.
Do českých firem se po nejistém prvním půlroce vrací optimismus a ekonomika může těžit ze zbrojního průmyslu. Jak firmy zvládly půlrok
Průzkum odhalil největší problémy evropského byznysu v roce 2025
Evropské firmy nejvíce tíží vysoké ceny energií a nadbytečná byrokracie, ale v některých oblastech už zaznamenávají zlepšení. Co se už zlepšuje?
Interim manažer Jiří Jemelka z JPF Czech kritizuje přístup českých majitelů k růstu firem
Podle Jiřího Jemelky brzdí růst českých firem samotní majitelé, kteří se často spokojí s málem a neumí delegovat odpovědnost. Jak prolomit stagnaci?
Fakta
📊
62%
Firmy s nízkým růstem cen vstupů
(19. 5. 2025)
📊
40%
Větší firmy očekávají růst tržeb
(19. 5. 2025)
💰
41 mld.
Roční ztráta malých firem na byrokracii
(4. 11. 2025)
📊
95%
SME řízeny vlastníky
(13. 6. 2025)
📊
35
Oceněných firem v programu BMC
(27. 5. 2025)
📅
2026-02-16
Datum článku o neziskových manažerech
(16. 2. 2026)
Události
Co a kdy?
2025
Průzkum ČSOB konstatuje, že ceny vstupů se zastavily a 62 % malých a středních firem má ceny stejné nebo rostoucí jen v jednotkách procent; zároveň vyhodnocuje dopady politických změn (Trump) a zaznamenává nízkou spokojenost s ekonomikou Česka trvající od roku 2019
2025-05-27
Program Best Managed Companies (Deloitte) plánuje ocenit 35 firem a udržet počet účastníků pod padesátkou; očekává se, že další směřování ekonomiky se vyprofiluje na podzim
29. května 2025
Analýzy a komentáře konstatují, že česká ekonomika dosáhla úrovně roku 2019 jen statistickým způsobem; identifikovány hlavní problémy (byrokracie, nedostatek investic, nedostupné bydlení) a předloženy návrhy (antibyrokratický zákon, 12+37 opatření)
29. května 2025
Program Czechia Best Managed Companies ocenil 35 firem; devět firem získalo ocenění poprvé a program zahrnuje strategické workshopy BMC Labs
2025-06-13
JPF Czech uvádí, že v roce 2024 dosáhla obrat 115 milionů korun a za 15 let restrukturalizovala přes 650 firem; popisuje problémy vlastnického řízení v malých a středních firmách a roli interim manažerů při transformaci
2025-11-04
Studie NERV a Metropolitní univerzity Praha zjišťuje, že byrokracie stojí malé firmy v Česku ročně 41 miliard korun; diskuse na akci Velký týden malých firem o potřebě systémového řešení byrokracie
2026-01-26
Raiffeisenbank konstatuje konec období předvídatelné stability a doporučuje firmám pracovat se scénáři a diverzifikovat rizika; rok 2025 charakterizuje jako období hledání rovnováhy mezi opatrností a investicemi
2026-02-16
Rozpočtové škrty nové vlády mění financování neziskového sektoru a vedou ke vstupu zkušených manažerů z nezisku na trh práce, což je vnímáno jako příležitost pro firmy
Související
Příbuzná témata
Co to znamená
Co se děje
Firmy posilují investice a přehodnocují strategii růstu
Srovnání před a po
💰
Investice a zaměření firem
PŘED
Mnohé firmy šetřily, investice do rozvoje byly odkládány; dominance modelu založeného na levné práci a subdodávkách.
PO
Zvyšuje se zájem o investice do automatizace, R&D, udržitelných technologií a vlastní značky; firmy hledají vyšší přidanou hodnotu | rozvoj infrastruktury a vybavení pro průmysl s vyšší přidanou hodnotou
👥
Pracovní trh a mobilita
PŘED
Dlouhodobý nedostatek kvalifikovaných pracovníků; trh práce byl striktně domácí, příchod cizinců omezen.
PO
Firmy volají po řízené pracovní migraci, rychlejších vízových procesech a podpoře zahraničních pracovníků; větší důraz na rekvalifikace a digitální dovednosti
📋
Řízení a struktura firem
PŘED
Silné hierarchické struktury, vyšší podíl středního managementu, méně pružné procesy.
PO
Zvyšuje se tlak na zjednodušení řízení (unbossing), automatizaci procesů, samostatné týmy a efektivnější komunikaci; některé firmy omezují počet manažerů
⚖️
Veřejné politiky a podpora
PŘED
Široké a roztříštěné národní dotace, zdlouhavá byrokracie a pomalejší digitalizace státní správy.
PO
Výzvy k omezení neopodstatněných dotací, zjednodušení byrokracie, cílenější dotační programy a zrychlení vízového systému pro talenty
Klíčové postavy
🏛️
Deloitte (Miroslav Svoboda)
Hlas průzkumů a poradenství pro firmy; komunikuje o trendech řízení
🏢
Manpower/ManpowerGroup (Jaroslava Rezlerová)
Identifikace problémů trhu práce a doporučení řešení (rekvalifikace, migrace)
👥
NERV / podnikatelské iniciativy (iniciátoři druhé transformace)
Navrhují systémová opatření: omezení dotací, otevření trhu práce, podpora investic a značek
Ještě není...
International Comparison
Jak šel čas
Historický kontext
💼
2026-02-16
Vystupňování rozpočtových škrtů a uvolnění manažerů z nezisku
Článek z 16. února 2026 popisuje, že rozpočtové škrty nové vlády mění financování NGO a někteří zkušení manažeři odcházejí na trh práce.
Vedlo k nabídce talentovaných manažerů z neziskového sektoru komerčním firmám a doporučení, aby firmy zvažovaly aktivní nábor a adaptační programy pro tyto odborníky.
🌍
leden 2025
Vstup nových kvót pro zaměstnanecké karty a rozšíření řízené pracovní migrace v ČR
V červenci 2025 ministerstvo průmyslu oznámilo nové kvóty (např. pro Čínu, Filipíny, Indii) a programy řízené práce uvedené v kontextových článcích (řízená migrace)
Umožnilo firmám lépe plánovat přijímání kvalifikovaných zahraničních pracovníků, součást řešení nedostatku pracovních sil.
🏦
2025
Nárůst zájmu firem o kvantifikaci rizik a scénářové plánování v bankovnictví
Články z ledna 2026 uvádějí doporučení bank (Raiffeisenbank) kvantifikovat rizika a plánovat v prostředí prodloužené nejistoty; banky nabízí nástroje pro scénáře a finanční plánování.
Firmy mají tendenci posilovat scénářové plánování a spolupráci s bankami při řízení rizik.
📈
rok 2024
Návrat opatrného optimismu do tuzemských firem
Průzkumy a podcasty z roku 2025 a texty v souboru uvádějí, že po nejistém prvním pololetí se v českých firmách vrací opatrný optimismus; větší firmy častěji očekávají růst tržeb.
Firmy zvažují mírné navyšování investic, přičemž menší podniky zůstávají konzervativní.
🤖
rok 2024
Zvýšený tlak firem na úsporu a přeskupení nákladů, investice do digitalizace a AI
Kontekstové články z 2022–2025 popisují tlak na investice do digitalizace a AI jako cestu k vyšší produktivitě; firmy reagují úsporami a hledáním efektivity.
Podpořilo to poptávku po IT odbornostech a zrychlilo adopci technologických řešení ve firmách.
🗂️
2025
Programy pro podporu řízené pracovní migrace a rychlejší vízové kapacity
Context článek popisuje, že od července 2025 vstoupily v platnost nové kvóty pro zaměstnanecké karty a vláda rozšířila programy cílené na kvalifikované pracovníky.
Firmy získaly reálnou možnost doplnit pracovní síly z vybraných zemí; vznikla potřeba adaptačních a onboardingových programů.
🏆
rok 2024
Program Best Managed Companies a důraz na lepší řízení a strategii ve firmách
Články 2025–2026 odkazují na rozšíření programu Deloitte Best Managed Companies a workshopy BMC Labs, kde firmy posilují strategické plánování a řízení.
Posílil tlak na zlepšení strategického vedení, obchodního myšlení a nástupnictví v českých firmách.
📋
2024
Růst problematiky byrokracie a volání po delegování odpovědnosti
Kontextové texty a shrnutí tématu uvádějí strukturální problémy: byrokracie, slabá implementace politik a potřeba lepšího delegování (názory Jiřího Jemelky a dalších).
Firmy častěji odkládají strategická rozhodnutí; roste zájem o interim management a profesionální vedení.
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Nejprve si stanovíme jasné cíle. Pak plánujeme kroky, které nám pomohou těch cílů dosáhnout, a rozhodujeme, jak rozdělit zdroje – třeba peníze nebo čas. Strategie může být předem připravená, ale také se může měnit podle situace a nových informací. V praxi to znamená například držet se plánu, ale také být připraven reagovat na změny.
Proč je to důležité
Strategie pomáhá firmám a organizacím nepřijít zbytečně o peníze nebo čas. Díky ní mají větší šanci uspět, i když okolnosti nejsou vždy jasné a jsou omezené zdroje. Dobře zvolená strategie také umožňuje lépe konkurovat a přizpůsobit se změnám na trhu nebo ve společnosti.
Co to je
Raiffeisen Bank International (RBI) je hlavní banka rakouské skupiny Raiffeisen, která řídí domácí finanční operace i aktivity skupiny v zahraničí. Je to obchodní banka kotovaná na vídeňské burze a majoritu akcií drží osm regionálních raiffeisenových bank.
Jak to funguje
Banka vznikla v roce 2010 sloučením částí Raiffeisen Zentralbank a později ji plně převzala. RBI provozuje pobočky v mnoha zemích, zejména ve střední a východní Evropě, a generuje velkou část svých zisků z ruské divize. Jako významná instituce je RBI přímo dohlížena Evropskou centrální bankou (ECB).
Proč je to důležité
RBI má velký vliv na finanční toky v regionu, jelikož byla před invazí v roce 2022 největším přesunovačem peněz do Ruska. Její setrvání v Rusku po invazi vedlo k zájmu amerického ministerstva financí (OFAC) a hrozbě odpojení od amerického finančního systému. Tato kontroverze ukazuje, jak obchodní rozhodnutí banky ovlivňují mezinárodní sankce a geopolitické vztahy.
Otestujte se
Kvíz: Dopady rozpočtových škrtů a firemní strategické reakce v Česku
Raiffeisenbank
central institution of Austrian co-operative banking group Raffeisen
Země: Rakousko
Zaměstnanci: 50 (31. prosince 2016)
Sídlo: Vídeň
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 26. 2. 2026 22:59:30