Hledat Předplatné
Předplatné

Výzvy mezigeneračního předávání rodinných firem a majetku

Rodinné firmy s historií stovek let ukazují, jak přežít generace a krize

Mizící téma o vývoji

Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.

2 minuty čtení
Co se děje?

Nejnovější článek poukazuje, že dlouhověkost rodinných firem staví na kombinaci zachování tradice, iterativních inovací a plánovaném předávání vedení, které zahrnuje systematickou přípravu nástupců a nastavení jasných pravidel řízení firmy.[7]

Dřívější zdroje zdůrazňovaly, že pro uchování rodinného majetku je praktické centralizovat vlastnická práva u jediného držitele s definovanými právy ostatních členů, aby se snížilo riziko rozdrobení a sporů; tato doporučení se opakují v expertních doporučeních v Česku.[1]

K tomu se váží využití právních struktur (nadační a svěřenské fondy) a investičních principů (jasné investiční zásady, diverzifikace, dlouhodobé řízení), které experti a investiční zdroje jako podcast MoneyPenny uvádějí jako doplněk k právní ochraně majetku.[6][3]

V praktické rovině často selhává proces předání kvůli špatné komunikaci, nerealistickým očekáváním a nedostatečné přípravě nástupců; příklady z Česka (první vlna předávání) i případy jako CrossCafe ukazují, že řešení se liší od prodeje firmy až po interní předání vedení a změny obchodního modelu.[5][2]

Zdroje:

  1. Rodinné firmy, které fungují už stovky let. V čem je tajemství jejich úspěchu?

  2. Rodinný majetek bez chaosu. Klid zajistí jasná struktura a jeden vlastník

  3. Jak se vydat na cestu k 1 000 000 000 korun. Zajistit celý rod jde i s běžnou mzdou a jednou strategií

  4. Obrana před nájezdníky i řešení sporů v rodině. Jaké jsou trendy v používání nadačních fondů a uspořádání rodinných firem

  5. Chyby, které spolehlivě ničí rodinné firmy při střídání generací. Jak se jim vyhnout?

  6. Nejdřív chtěl firmu prodat. Pak ale majitel CrossCafe Jan Janák dostal nápad, který všechno změnil

Nejnovější
Rodinné firmy s historií stovek let ukazují, jak přežít generace a krize
23. 12. 2025: Klíčem k dlouhověkosti rodinných firem je kombinace tradice, inovací a plánovaného předávání vedení mezi generacemi.
 Poznej tajemství úspěchu
Kontext
Dříve jsme psali...
Investiční podcast MoneyPenny odhaluje tajemství úspěchu rodinných firem jako Nintendo či Beretta
Podcast MoneyPenny představuje principy, jak budovat rodinný majetek, inspirovaný historií staletých firem a lekcemi Warrena Buffetta.  Objevte rodinný poklad
Rodinné firmy v Česku řeší první velkou vlnu mezigeneračního předávání podniků
Mezigenerační předávání rodinných firem často selhává kvůli špatné komunikaci, nerealistickým očekáváním a chybějící přípravě nástupníků.  Chybám se dá vyhnout
Zkušenosti čtvrté generace správce rodinného majetku podle Rockefellerů
Šest základních principů pomáhá rodinám uchovat majetek napříč generacemi a předcházet konfliktům.  Pravidla úspěšných rodin
Advokáti Zavadilová a Trubač popisují trendy v uspořádání rodinných firem
Nadační fondy a svěřenské fondy jsou stále častěji využívané pro ochranu rodinného majetku a řešení sporů v podnikatelských rodinách.  Praktické rady pro rodiny
Jan Janák předává CrossCafe synovi místo plánovaného prodeje firmy
CrossCafe pod vedením Jana Janáka mladšího mění franšízový model a plánuje expanzi v Česku i do zahraničí.  Jak vypadá nová expanze
Související
Příbuzná témata
Jak šel čas
Historický kontext
🏁
2025
Generační vlna předávání rodinných firem v Česku — první velká vlna majitelů porevolučních firem dosahuje důchodového věku a řeší předání
Zmíněno v několika článcích jako současný fenomén (první velká vlna předání).
Spouští masivní potřebu nástupnického plánování, právních struktur a poradenství; ovlivní zaměstnanost a vlastnické struktury v ekonomice.
⚖️
rok 2014
Možnost zakládat svěřenské fondy v Česku — nástroj pro ochranu a plánování rodinného majetku vstupuje do praxe
V textech je opakovaně zmiňováno, že svěřenské fondy v Česku fungují od roku 2014 a od té doby rostou.
Umožnily nové právní a organizační varianty pro mezigenerační předání (fondy, nadace), zvýšila se poptávka po těchto nástrojích.
📜
2015
Rostoucí pozornost k nástupnictví a doporučení rodinné ústavy — počáteční systémové rady a konference (HN a další)
Řada článků z let 2014–2016 popisuje, že firmy začínají řešit nástupnictví, vzniká diskuse o rodinných ústavách a pravidlech.
Popularizace rodinných ústav, rodinných rad a potřeby plánovat předání včas.
⚠️
2018
Diagnóza častých chyb v předávání — pozdní plánování, špatná komunikace, nerealistická očekávání
Články (2018) opakovaně analyzují příčiny neúspěchů při mezigenerační výměně.
Upozornění vedlo k poradenské poptávce po facilitátorech, mediátorech a externích odbornících.
🏛️
2023
Zdvojnásobení počtu rodinných fondů a širší využívání fondů mimo miliardáře
Články z roku 2023 konstatují nárůst zakládání rodinných/svěřenských fondů a širší klientelu.
Fondy se stávají běžnějším nástrojem pro střední i velké rodiny; zvyšuje se role profesionálních správců.
📈
2024
„První vlna“ předání v Česku intenzivně probíhá — větší ekonomický dopad (rodinné firmy tvoří významnou část HDP)
Texty z 2024 uvádějí, že generace zakladatelů odchází a probíhá vlna přechodů; firmy tvoří významnou část HDP a zaměstnanosti.
Očekávané přeskupení majetku, zvýšená ekonomická relevance úspěšného/neosvědčeného předání.
🧭
rok 2024–2025
Rozšíření doporučených postupů: kombinace rodinné ústavy, svěřenských/nadačních fondů, rodinné rady a dlouhodobé přípravy nástupců
Novější články shrnují osvědčené postupy — včasná komunikace, vzdělávání nástupců, právní struktury, externí poradci.
Formování konzervativního standardu praxe při plánování přechodu majetku a řízení; snaha minimalizovat rizika rozdrobení a sporů.
🔁
14. dubna 2025
Analýza Zdeňka Mikuláše o tom, že generační výměna vyústí v různé výjezdy („kruháč“): předat, prodat, najmout management apod.
Článek z 14.4.2025 explicitně popisuje volby majitelů a problémy rozhodování.
Potvrzení, že rozhodovací varianty jsou diverzifikované a že včasné plánování je důležité; podpořilo poptávku po family advisory službách.
Vytvořeno 23. 12. 2025 7:31
Česko

stát ve střední Evropě

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cb/Flag_of_the_Czech_Republic.svg

Kontinent: Evropa

Hlavní město: Praha

Rozloha: 78.87 tis. km²

Populace: 10.91 mil. (leden 2025)

Měna: koruna česká (8. února 1993 - dosud)

HDP: 250.68 mld. CZK (leden 2019)

Track all markets on TradingView

Data pocházejí z datové položky WikiData

Otestujte se
Kvíz: Předávání a ochrana majetku v rodinných firmách v Česku
CrossCafe

česká franšízová síť kaváren

Země: Česko

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/Kateřinská_(032).jpg

IČO: 29111871

Sídlo: Plzeň

Web: http://www.crosscafe.cz/

Data pocházejí z datové položky WikiData

Strojově generováno

Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.

Poslední aktualizace: 13. 1. 2026 2:09:16