Rozvoj Purposia Group a technologické investice

Ostravská skupina Purposia vstoupila do firmy Coral Construction Technologies, lídra v betonovém 3D tisku

Uzavřené téma o odvětví a technologii

Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.

2 minuty čtení
Co se děje?

Purposia Group, vedená Janem Hasíkem, se etablovala jako významný hráč s obratem kolem čtyř miliard korun ročně. Holding zahrnuje 42 firem a klade důraz na rychlost rozhodování a synergii mezi členy. V minulosti skupina musela čelit krizovým letům 2009–2010, kdy byla přijata úsporná opatření, včetně snižování platů, a Jan Hasík osobně přijal omezení, jako je přechod z luxusního auta na ojetinu [1].

V posledním roce Purposia expandovala do nových odvětví včetně cestovního ruchu a navzdory poklesu ve stavebnictví dosáhla zisku 150 milionů [2].

Nedávno Purposia vstoupila do společnosti Coral Construction Technologies, lídra v betonovém 3D tisku, s cílem zvýšit tržby na miliardovou úroveň díky této technologii [3]. Skupina stále vidí budoucnost zejména v technologiích a robotizaci stavebních prací [2].

Zdroje:

  1. I my jsme prošli krizí. Vyměnil jsem luxusní vůz za méně luxusní a pak za tuctovou ojetinu, říká majitel firmy s miliardovým obratem

  2. Ostravský stavební holding Purposia loni vydělal 150 milionů. Staví haly, hotel i kostel a vstoupil do cestovního ruchu

  3. Do české firmy na betonový 3D tisk vstoupila ostravská stavební skupina Purposia. Cílí na miliardu korun tržeb ročně

Nejnovější
Ostravská skupina Purposia vstoupila do firmy Coral Construction Technologies, lídra v betonovém 3D tisku
02. 9. 2025: Coral Construction Technologies s novým investorem míří do pěti let k miliardovým tržbám díky unikátní technologii 3D tisku betonu.
Kontext
Dříve jsme psali...
Ostravský holding Purposia loni vydělal 150 milionů a rozšířil aktivity do cestovního ruchu
Purposia loni navzdory poklesu stavebnictví expandovala, zvýšila zisk a vstoupila do nových odvětví.  Plány na další expanzi
Jan Hasík, zakladatel Purposia Group, popisuje cestu od regionální firmy k miliardovému holdingu.
Jan Hasík přiznává, že během krize musel firmu zachraňovat i nepopulárními opatřeními a sám přešel z luxusního auta na ojetinu.  Jak přežít krizi
Jak šel čas
Historický kontext
🚀
rok 2002
Jan Hasík začal podnikat.
Podle článku začal Hasík podnikat po zkušenostech ve státním i soukromém sektoru.
⚠️
roky 2009–2010
Skupina čelila recesi ve stavebnictví a byla ve ztrátě; přijata razantní úsporná opatření.
Recese ve stavebnictví podle článku vedla ke zhoršení výsledků holdingu.
Snížení stavů a platů; Hasík omezil osobní výdaje (změna vozu) a kolegové snížili platy, aby firma přežila.
📈
rok 2024
Purposia konsolidovala výsledky skupiny: tržby 3,7 mld. Kč a zisk před zdaněním 150 mil. Kč; zvýšení počtu zaměstnanců a dokončené akvizice (Pruniwerk 49 %, Bezecný).
Ve zprávě je uvedeno, že „loni“ skupina konsolidovala výsledky celé skupiny.
Rozšíření portfolia, nárůst zaměstnanosti a vstup do nových oblastí (cestovní ruch, doprava pro privátní klientelu).
Druhý nejlepší výsledek v historii skupiny.
🏗️
rok 2024
ICE Industrial Services vykázala tržby 600 mil. Kč.
Uvedeno v souvislosti s Coralem, který vznikl oddělením 3D tisku betonu z ICE.
🌏
rok 2025
Purposia je partnerem Expa 2025 v Ósace.
Otestujte se
Kvíz: Purposia Group

Strojově generováno

Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.

Poslední aktualizace: 3. 10. 2025 2:34:34