Strategie je plán nebo způsob, jak dosáhnout dlouhodobých cílů. Pomáhá nám rozhodnout, jak nejlépe využít omezené zdroje, abychom uspěli. V podnikání nebo ve válce znamená mít jasnou představu, co chceme dosáhnout a jak toho dosáhnout.
Strategické změny v Consilliu
Tomáš Němec mění strategii, Klápště končí po desetiletí ve vedení Consillia
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
Co se děje?
Tomáš Klápště, významný expert na fúze a akvizice, ke konci roku 2025 odchází z rodinné kanceláře Consillium, kterou založil průmyslník Tomáš Němec. Consillium bylo známé pro akvizice jako biotechnologická firma BioVendor a výrobci lyží Sporten či Kästle. Nyní se mění strategie pod vedením Tomáše Němce, který posouvá důraz od získávání firem k správě majetku a finančním investicím, k čemuž si přizval bankéře Ladislava Sekerku. Podobné změny strategie proběhly u průmyslníka Oldřicha Šlemra, který opustil family office R2G kvůli neshodám.
Zdroje:
Tomáš Němec mění strategii, Klápště končí po desetiletí ve vedení Consillia
Kdo si polepší, kdo tratí?
Tomáš Němec
Jako vlastník Consillia mění strategii z agresivních akvizic na správu majetku a wealth management, včetně významných exitů (prodej BioVendoru), což mění jeho role investora a likviditu portfolia.
Consillium (rodinná kancelář Tomáše Němce)
Family office přechází od expanzivních akvizic k důrazu na správu majetku a wealth management; zároveň realizuje exity (prodej BioVendoru) což ovlivní jeho investiční zaměření a cashflow.
Tomáš Klápště
Odchod klíčového poradce M&A z Consillia oslabuje transakční kapacity a expertní know‑how family office, vyvolává nutnost přerozdělení rolí a potenciální dopad na budoucí akvizice a exity.
Oldřich Šlemr
Opouští předchozí aktivity a zakladatelskou roli ve family office R2G, což indikuje fragmentaci tuzemních family office a přechod týmů pod nové značky (FiveSquare).
BioVendor (a jeho management)
Prodej BioVendoru globálnímu fondu představuje likviditu pro vlastníka a umožňuje firmě přístup k dalším zdrojům a expanzi pod novým vlastníkem.
Trh tuzemských family office a M&A poradci
Trend posunu od aktivních akvizic k wealth managementu a personální rotace mění poptávku po M&A expertech a zvyšuje význam profesionální správy majetku v ČR.
Ladislav Sekerka
Nová spolupráce s bankéřem se zkušenostmi z UBS může posílit wealth management a instituční řízení majetku Consillia v nové fázi zaměření na správu.
FiveSquare (tým bývalého R2G)
Nově vzniklý tým pokračuje v poradenství a spolupráci s významnými investory, čímž udržuje servis a přístup k kapitálu pro velké české investory.
Investorští partneři (Eduard Kučera, Pavel Baudiš)
Spolupráce s FiveSquare a účast na nových strukturách zajišťuje pokračování investičních příležitostí a přístup ke zkušeným týmům správy majetku.
Dříve jsme psali...
Tomáš Němec — český tvůrce sci‑fi a fantasy s praxí v redakci i vydávání
Tomáš Němec (nar. 5. června 1976 v Duchcově) je český spisovatel zabývající se především žánry science fiction a fantasy. Vystudoval Obchodní akademii v Teplicích, krátce studoval práva na Západočeské univerzitě v Plzni, které nedokončil, a dříve pracoval jako speditér, účetní a ekonomický referent.
V letech 2003–2013 působil v magazínu Pevnost nejprve jako zástupce šéfredaktora a později jako šéfredaktor; magazín získal Ceny Akademie SFFH za „Nejlepší časopis“ v letech 2004–2010 a 2012. Nyní pracuje v nakladatelství FANTOM Print.
Vydal několik povídek a dva romány v populární sérii Agent JFK: Chladná hra (2006) a Stín legendy (2007). Mezi jeho povídky patří například Poslední z vymírajícího národa (oceněná v roce 2003 v soutěži O nejlepší fantasy), Přijdu k vám dnes v noci nebo Zkurvenej byznys. Sestavil také čtyři antologie: Dobro vítězí (1995), Tváře budoucnosti (2005), Orbitální šerloci (2006) a Společenstvo Pevnosti (2014).
Osobně žije v Praze, je členem ultras FK Teplice. Je autorem i editorem v oblasti české sci‑fi a fantasy literatury a jeho dílo zahrnuje jak tvorbu vlastní (povídky a romány), tak práci redakční a ediční.
Příbuzná témata
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Nejprve si stanovíme jasné cíle. Pak plánujeme kroky, které nám pomohou těch cílů dosáhnout, a rozhodujeme, jak rozdělit zdroje – třeba peníze nebo čas. Strategie může být předem připravená, ale také se může měnit podle situace a nových informací. V praxi to znamená například držet se plánu, ale také být připraven reagovat na změny.
Proč je to důležité
Strategie pomáhá firmám a organizacím nepřijít zbytečně o peníze nebo čas. Díky ní mají větší šanci uspět, i když okolnosti nejsou vždy jasné a jsou omezené zdroje. Dobře zvolená strategie také umožňuje lépe konkurovat a přizpůsobit se změnám na trhu nebo ve společnosti.
Kvíz: Změna strategie a personální posuny v rodinné kanceláři Consillium
Tomáš Němec
český spisovatel
Povolání: spisovatel, autor sci-fi, publicista, šéfredaktor, vydavatel
Narození: 5. června 1976
Místo narození: Duchcov
Data pocházejí z datové položky WikiData
Consillium
Czech family office
Data pocházejí z datové položky WikiData
Kästle CZ
firma v České republice
Země: Česko
IČO: 15531457
Zaměstnanci: 196 (2018)
Sídlo: Nové Město na Moravě
Výnosy: 235.11 mil. (2018)
Čistý zisk: 8.05 mil. (2018)
Bilance: 441.13 mil. (31. prosince 2018)
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 28. 12. 2025 9:37:46