Hledat Předplatné
Předplatné

Výzvy mezigeneračního předávání rodinných firem a majetku

Jim Lawless radí, jak vést děti k odpovědnosti v rodinných firmách

Mizící téma o vývoji a firmě

Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.

2 minuty čtení
Co se děje?

Nejaktuálněji: odborník Jim Lawless doporučuje aktivně vést děti v rodinných firmách k odpovědnosti a připravovat je na „realitu světa“, aby zvládly převzetí řízení a majetku[9].

Dosavadní praxe v Česku ukazuje nárůst soudních a majetkových sporů při předávání rodinného majetku; butiky jako Spolumajitelé vedené Janem Diblíkem a Radkem Švecem pomáhají řešit složité dědické a spoluvlastnické spory s cílem dosáhnout dohod a maximalizovat hodnotu majetku[8].

Doporučení pro dlouhověkost rodinných firem se opírají o kombinaci zachování tradice, průběžných inovací a systematické přípravy nástupců; příklady jako CrossCafe ukazují, že bez přípravy může původní plán (např. prodej) nahradit interní předání či restrukturalizace[2][5][7].

Pro ochranu rodinného majetku experti opakovaně doporučují právní a organizační nástroje (nadační a svěřenské fondy), centralizaci vlastnických práv s jasně definovanými právy ostatních členů a investiční principy jako diverzifikace a dlouhodobé řízení[1][3][6].

Zdroje:

  1. Rozmazlený nástupce je pro rodinnou firmu rizikem. Děti je potřeba vést k odpovědnosti, říká Jim Lawless

  2. Jsme terapeuti, v rodinných sporech o majetek překáží iracionální emoce, říkají Spolumajitelé, kteří investují do složitých dědických řízení

  3. Nejdřív chtěl firmu prodat. Pak ale majitel CrossCafe Jan Janák dostal nápad, který všechno změnil

  4. Chyby, které spolehlivě ničí rodinné firmy při střídání generací. Jak se jim vyhnout?

  5. Rodinné firmy, které fungují už stovky let. V čem je tajemství jejich úspěchu?

  6. Rodinný majetek bez chaosu. Klid zajistí jasná struktura a jeden vlastník

  7. Obrana před nájezdníky i řešení sporů v rodině. Jaké jsou trendy v používání nadačních fondů a uspořádání rodinných firem

  8. Jak se vydat na cestu k 1 000 000 000 korun. Zajistit celý rod jde i s běžnou mzdou a jednou strategií

Nejnovější
Jim Lawless radí, jak vést děti k odpovědnosti v rodinných firmách
04. 6. 2026: Jim Lawless zdůrazňuje, že děti v rodinných firmách je potřeba připravit na realitu světa a vést je k odpovědnosti, aby nezklamaly při převzetí majetku.
 Jak vést dědice správně?
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?

Majitelé rodinných firem (první generace)

Zakladatelé čelí tlaku na včasné a strukturované předání byznysu, nutnosti vytvořit právní a řídicí struktury a zároveň zvládnout osobní emoce spojené s odchodem.

Velmi silný smíšený dopad

Nástupci / druhá generace (potenciální vedení)

Mladší generace získává více příležitostí, ale čelí nárokům na přípravu (praxe, vzdělání), získání respektu zaměstnanců a riziku, že firmu nechtějí či na ni nejsou připraveni.

Silný smíšený dopad

Rodiny / širší rodinní členové (beneficienti)

Riziko konfliktů, rozdrobení majetku a dědických sporů pokud nejsou nastavena pravidla (rodinná ústava, fondy), což může ohrozit i firmu.

Silný negativní dopad

Zaměstnanci rodinných firem (management a klíčoví pracovníci)

Stabilita zaměstnanců závisí na hladkém přechodu vedení; riziko odchodu talentů při sporech nebo při neloajálním předávání vlastnictví.

Silný smíšený dopad

Poradenské a právní firmy (family office, advokáti, poradci)

Roste poptávka po službách při nastavování svěřenských fondů, rodinných ústav, holdingů a při řešení nástupnictví; jejich role je klíčová pro úspěšné předání.

Střední pozitivní dopad

Instituce poskytující svěřenské a nadační struktury (právní rámec, registry)

Rostoucí využití svěřenských a nadačních fondů zvyšuje význam právních řešení; jejich flexibilita a stabilita ovlivňuje volbu struktur a přeshraniční řešení.

Střední pozitivní dopad

Rodinné rady / nezávislí moderátoři a mediátoři

Nezávislí facilitátoři a rodinné rady snižují riziko sporů, pomáhají definovat pravidla a zajišťují transparentní rozhodování.

Střední pozitivní dopad

Investoři a institucionální kupci (PE, strategičtí kupci)

Generační výměna přináší prodejní příležitosti; investoři mohou nabízet řešení, ale prodej mění rodinnou kontinuitu a společenskou prestiž původních majitelů.

Střední smíšený dopad
Vytvořeno 04. 6. 2026 19:46
Kontext
Dříve jsme psali...
Jan Diblík a Radek Švec ze skupiny Spolumajitelé řeší miliardové majetkové spory
Spolumajitelé Jan Diblík a Radek Švec prostřednictvím svého butiku Spolumajitelé pomáhají řešit komplikované dědické a spoluvlastnické majetkové spory s cílem dosáhnout spravedlivé dohody a maximalizovat hodnotu majetku.  Jak ukončit majetkové války
Rodinné firmy s historií stovek let ukazují, jak přežít generace a krize
Klíčem k dlouhověkosti rodinných firem je kombinace tradice, inovací a plánovaném předávání vedení mezi generacemi.  Poznej tajemství úspěchu
Investiční podcast MoneyPenny odhaluje tajemství úspěchu rodinných firem jako Nintendo či Beretta
Podcast MoneyPenny představuje principy, jak budovat rodinný majetek, inspirovaný historií staletých firem a lekcemi Warrena Buffetta.  Objevte rodinný poklad
Rodinné firmy v Česku řeší první velkou vlnu mezigeneračního předávání podniků
Mezigenerační předávání rodinných firem často selhává kvůli špatné komunikaci, nerealistickým očekáváním a chybějící přípravě nástupníků.  Chybám se dá vyhnout
Zkušenosti čtvrté generace správce rodinného majetku podle Rockefellerů
Šest základních principů pomáhá rodinám uchovat majetek napříč generacemi a předcházet konfliktům.  Pravidla úspěšných rodin
Profil
Jim Lawless — britský perkusionista s bohatou studiovou kariérou

Jim Lawless (nar. 18. února 1934 v Woolwich, Londýn) je britský jazzový a studiový perkusionista, jehož kariéra se rozvinula od počátku 60. let. Po třech letech výuky hry na klavír a odborném vzdělání jako elektronik nastoupil roku 1960 na doporučení Ronnieho Scotta k Ericu Delaneyovi.

V letech 1963–1965 působil jako orchestrální a divadelní hudebník v institucích jako Hammersmith Palais, Lyceum Theatre a Leicester Square. Od poloviny 60. let pracoval jako volný hudebník pro nahrávací studia, film a rozhlas; na počátku 70. let byl členem easy‑listening projektu Apollo 100.

Jako pořadový a studiový hudebník se podílel na nahrávkách předních orchestrů a interpretů — mezi nimi London Symphony Orchestra, Royal Philharmonic, BBC Big Band, Ted Heath, Stéphane Grappelli, George Shearing, Henry Mancini, Mel Tormé, Peggy Lee, Lena Horne, Nelson Riddle, Kiri Te Kanawa, The Beatles i Tom Jones. V pozdějších letech koncertoval v USA například s Georgem Shearingem a Charlie Wattsem.

Pod vlastním jménem vydal album Sounds Interesting a během kariéry spolupracoval s mnoha bigbandy a komerčními umělci; je také uveden mezi skladateli a textaři.

Vytvořeno 04. 6. 2026 19:45
Související
Příbuzná témata
Jak šel čas
Historický kontext
👪
2025
Nástupnictví v rodinných firmách (proces přípravy a předání řízení a majetku)
Shrnutí CURRENT článků ukazuje, že hlavní aktuální proces je mezigenerační předávání rodinného podniku — zahrnuje přípravu nástupců (vzdělání, praxe v podniku), nastavení právních/organizačních nástrojů (rodinná ústava, svěřenské/nadační fondy, holdingy), komunikaci v rodině a rozhodování o vlastnictví vs. řízení.
Výsledek procesu ovlivní kontinuitu firmy, možnost vyhnout se soudním sporům, rozložení majetku a ekonomický dopad na zaměstnanost i regionální ekonomiku.
Související poznámky zdůrazňují, že u řady firem selhává přechod mezi generacemi (často uváděná nízká úspěšnost v přechodu na 2. a 3. generaci).
🏗️
2014
Vznik velké části současných českých rodinných firem
CURRENT i CONTEXT články opakovaně uvádějí, že mnoho českých rodinných firem vzniklo v 90. letech po revoluci a proto teď čelí první velké vlně generační obměny.
Zakladatelé dosahují důchodového věku a musí řešit předání; to vytváří tlak na nastavení nástupnických plánů a právních struktur.
To vysvětluje, proč je nyní v Česku zvlášť rozsáhlé období předání oproti zemím s déletrvající tradicí rodinného podnikání.
⚖️
2014
Rostoucí obliba svěřenských fondů jako nástroje pro ochranu rodinného majetku
CONTEXT (archivy) uvádějí, že svěřenské fondy se v Česku staly dostupné a od cca 2014 jejich obliba rostla jako nástroj pro řízení předání a ochranu majetku.
Fondy umožňují oddělit vlastnictví od řízení, stanovit podmínky pro výplaty obmyšleným a omezit sporům mezi dědici.
V CURRENT článcích je tento trend potvrzen: fondy a nadace jsou opakovaně doporučovány experty.
📜
2015
Doporučení rodinné ústavy a formalizace pravidel nástupnictví
KONTEKST články z let 2014–2019 opakovaně zdůrazňují, že rodinná ústava (rodinné stanovy) pomáhá předcházet sporům a jasně vymezuje role, hodnoty a procesy předání.
Zavedení rodinné ústavy snižuje riziko konfliktů a usnadňuje dlouhodobé řízení rodinného majetku a firemní kontinuitu.
CURRENT zdůrazňují tuto radu jako konzistentní doporučení poradců i praktiků.
⚙️
2016
Rozšíření diskuse o právních instrumentech (holdingy, dědické smlouvy, opce)
KONTEKST z let 2015–2019 popisuje, že kromě fondů lidé používají holdingové struktury, dědické smlouvy a jiné nástroje k ošetření přechodu majetku a k ochraně firmy.
Lepší právní a korporační struktury umožňují plynulejší předání, omezení daňových a dědických komplikací a ochranu proti rozdrobení majetku.
CURRENT články 2025–2026 zmiňují pokračující doporučení těchto nástrojů.
🗣️
2018
Zvýraznění významu včasné přípravy nástupců a role komunikace
KONTEKST 2016–2019 a CURRENT 2025–2026 často opakují, že klíčové jsou včasné zapojení nástupců (od dětství nebo praxí v jiných firmách), otevřená komunikace a externí facilitátor (kouč, mediátor).
Včasné a otevřené zapojení snižuje selhání předání a napomáhá odborné přípravě nástupců i důvěře managementu.
Tento princip je v článcích prezentován konzervativně jako základní a opakovaně ověřená doporučená praxe.
🛡️
2019
Zvýraznění rizika sporů a potřeby odborné facilitace
KONTEKST a CURRENT shodně uvádějí nárůst soudních a majetkových sporů při předávání majetku v Česku a rolí butiků/mediátorů (např. Spolumajitelé) při řešení komplikovaných případů.
Vznik specializovaných služeb (mediace, investiční butiky) pomáhá urovnávat spory a zachraňovat hodnotu majetku; naznačuje to poptávku po odborné externí pomoci.
CURRENT uvádí konkrétní nové subjekty (Spolumajitelé) jako reakci na tento trend.
Vytvořeno 04. 6. 2026 19:46
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Vytvořeno 04. 6. 2026 19:45
Zdroj dat: Wikipedia
Jim Lawless

britischer Musiker

Povolání: autor písní

Narození: 18. února 1934

Místo narození: Woolwich

Data pocházejí z datové položky WikiData

Otestujte se
Kvíz: Předání rodinných firem v Česku
Česko

stát ve střední Evropě

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/cb/Flag_of_the_Czech_Republic.svg

Kontinent: Evropa

Hlavní město: Praha

Rozloha: 78.87 tis. km²

Populace: 10.91 mil. (leden 2025)

Měna: koruna česká (8. února 1993 - dosud)

HDP: 250.68 mld. CZK (leden 2019)

Track all markets on TradingView

Data pocházejí z datové položky WikiData

CrossCafe

česká franšízová síť kaváren

Země: Česko

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/f/fa/Kateřinská_(032).jpg

IČO: 29111871

Sídlo: Plzeň

Web: http://www.crosscafe.cz/

Data pocházejí z datové položky WikiData

Strojově generováno

Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.

Poslední aktualizace: 14. 7. 2026 13:47:57