Výroba je činnost, při které se vstupy (lidé, suroviny, stroje) mění na výstupy — hotové zboží nebo služby, které lidé spotřebují nebo prodají. Jinými slovy: transformuje se to, co máme, na to, co chceme mít.
Warmpeace přesunul výrobu do Číny
Martin Janošík ze SPLY vysvětluje přechod od přeprodeje k vlastní výrobě v Číně
Mizící téma o
firmě a politice
Obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti.
2 minuty čtení
Co se děje?
Společnost Warmpeace přesunula výrobu do Číny; zakladatel Pavel Habětín před deseti lety uzavřel dvě české provozovny a výrobu přesunul do Číny, firma dnes zaměstnává osm lidí a má obrat kolem 70 milionů korun[1].
Nový článek rozšiřuje kontext přesunu výroby v rámci českých značek: firma SPLY začala v Číně s vlastní výrobou personalizovaných produktů a zdůrazňuje kontrolu kvality přímo na místě, čímž pomáhá českým firmám budovat vlastní značky místo pouhého přeprodávání — to ukazuje trend, že české firmy, které přesunuly nebo přesouvají výrobu do Číny, kombinují úspory s lokální kontrolou kvality a službami na míru[2].
Původní informace o Habětínově chovu ovcí a předání firmy synovi zůstávají relevantní jako pozadí vlastníka a lokálních aktivit, které kontrastují s výrobou v zahraničí[1].
Zdroje:
Nejnovější
Martin Janošík ze SPLY vysvětluje přechod od přeprodeje k vlastní výrobě v Číně
02. 3. 2026: Firma SPLY zajišťuje personalizovanou výrobu unikátních produktů v Číně s kontrolou kvality přímo na místě, čímž pomáhá českým firmám budovat vlastní značky namísto přeprodávání zboží.
Řeklo se...
Přehled citací
1
Vysoký dopad
9. května 2025
Nechtěl bych znovu stavět továrnu
Dopady
Kdo si polepší, kdo tratí?
České malé a střední výrobní firmy (obecně)
Čelí tlaku na přesun výroby do zahraničí kvůli rostoucím nákladům, regulacím a konkurenci z Asie; ztráta výroby snižuje domácí zaměstnanost a výrobní kapacity. Trend odchodů už podle historických článků není tabu a postihuje i střední firmy.
Dodavatelé v Česku (lokální subdodavatelé)
Ztrácí zakázky kvůli přesunu hlavní výroby do zahraničí; jejich šance přizpůsobit se cenově často nestačí, což ohrožuje domácí dodavatelské řetězce. Kontextové články uvádějí, že čeští dodavatelé "nemají šanci se na naše požadované ceny dostat."
Warmpeace
Rodinná značka outdoorového oblečení přestěhovala výrobu do Číny, dnes má menší domácí provoz a stabilní obrat, ale zaměstnává výrazně méně lidí než dříve. Změna přinesla zlepšení ekonomické udržitelnosti firmy, ale snížila domácí zaměstnanost výroby.
Čínští výrobci a továrny
Poskytli Warmpeace (a dalším českým firmám) levnější a udržitelnou výrobu, což umožnilo zachovat značku a obrat, zároveň čelí rostoucím mzdám a profesionalizaci. Přesun výroby do Číny je klíčový pro nákladovou efektivitu řady tuzemských výrobců.
SPLY (zakladatel Martin Janošík)
Firma rozšiřuje outsourcing výroby v Číně pro české klienty, rychle roste (mezi 2024–2025 obrat +94%) a podporuje přechod od přeprodeje k vývoji vlastních produktů s vyšší přidanou hodnotou. To zvyšuje schopnost českých značek vyrábět v Asii kvalitně a certifikovaně.
Rodina Habětínových (včetně Roberta Habětína)
Zakladatel a rodina udržují značku a přechod firmy na syna zajišťuje kontinuitu podnikání a zachování modelu kombinujícího byznys a farmaření. Rodina tak zachovává kontrolu a budoucí plán předání firmy synovi.
Specializované obchody v Česku a Skandinávii
Distribuční partneři Warmpeace dostávají zboží stabilně z značky s ročním obratem ~70 mil. Kč, což podporuje jejich sortiment a nabídku outdooru. Prodej tohoto sortimentu přispívá k obratu obchodů v těchto regionech.
Poradenské firmy a služby (např. SPLY, PwC poradci)
Získávají poptávku po službách při přesunech nebo zajišťování výroby v zahraničí (výběr lokací, inspekce, certifikace), čímž roste jejich obchodní potenciál. Firmy využívají odbornou pomoc při rozhodování o výrobě a nastavení dodavatelských řetězců.
Kontext
Dříve jsme psali...
Zakladatel Warmpeace přesunul výrobu do Číny a místo továrny chová ovce
Pavel Habětín s manželkou vybudovali ze značky Warmpeace úspěšnou outdoorovou firmu s obratem 70 milionů, kterou teď postupně předávají synovi. Příběh české legendy
Související
Příbuzná témata
Ještě není...
International Comparison
Co to je?
Vysvětlení pojmů
Co to je
Jak to funguje
Do výroby vstupují výrobní faktory: práce (lidé), půda (prostor a suroviny), kapitál (stroje, budovy) a lidský kapitál (znalosti a řízení). Podnik podle výrobního programu naplánuje postupy, čas a uspořádání pracovišť — například pásová výroba, zakázková nebo montáž na zakázku — a podle toho zpracuje materiály do hotového produktu. Řízení výroby sleduje využití kapacit, dobu výroby, zásoby a kvalitu, aby vše běželo efektivně.
Proč je to důležité
Výroba vytváří věci, které ekonomika rozděluje a lidé kupují — bez ní by nebylo co prodávat ani rozdělovat. Typ výroby (hromadná, kusová, zakázková) ovlivňuje cenu, dostupnost a flexibilitu produktů a má přímý dopad na zaměstnanost, technologie a náklady firem i spotřebitelů.
Otestujte se
Kvíz: Přesun výroby českých značek do Číny (Warmpeace, SPLY a související dopady)
Čína
stát ve východní Asii
Kontinent: Asie
Hlavní město: Peking (1. října 1949 - dosud)
Rozloha: 9.6 mil. km²
Populace: 1.44 mld. (2021)
Měna: čínský jüan
HDP: 17.96 bil. CNY (2022)
Data pocházejí z datové položky WikiData
Strojově generováno
Veškerý obsah této stránky je strojově generovaný pomocí pokročilých systémů umělé inteligence (AI). Neprošel redakčním zpracováním a může obsahovat chyby nebo nepřesnosti. Je určen pro získání rychlého přehledu a orientace. Ověřené informace naleznete v původních článcích Hospodářských novin, které jsou uvedené v odkazech u jednotlivých témat.
Poslední aktualizace: 13. 4. 2026 12:19:42